第一部分 案例研究理论基础 3
第1章 什么不是扎根理论? 3
第2章 通过案例研究说理 19
第3章 质性研究时代到来:拥抱质性研究方法的多样性 27
第4章 战略管理中的质性经验研究 36
第5章 使用质性研究回答“如何行动”的问题 41
第6章 由多案例构建理论 44
第7章 理解战略管理的一阶/二阶质性方法 47
第8章 扎根理论需不需要已有文献 50
第9章 质性对比分析 53
第10章 战略实践 56
第11章 修辞分析 59
第12章 重大挑战与归纳研究方法:严谨而不僵化 62
第13章 保留管理研究中理论的多样性:为什么定性研究的解释潜力应该被推崇而不是抑制? 79
第二部分 案例元合成研究 99
第14章 质性案例研究的荟萃合成:理论建构的方法 99
第15章 一个严谨案例研究的闯关 140
第16章 由案例研究建构理论:国际商务研究的多元化未来 155
第17章 案例研究最佳实践:案例研究的第三条路径 191
第三部分 案例研究经典范例 239
第18章 组织内意义给赋的崩溃:曼恩峡谷灾难 239
第19章 公司分立中的身份模糊性及其变革 266
第20章 战略变革起始阶段的意义给赋和意义传递 305
第21章 催化战略和高效关系形成:企业如何获得投资关系 329
第22章 交替领导与合作创新:共生关系中的重组过程 393
第23章 紊乱功能的功能:一家天然食品合作社对组织二元性的动态管理 434
第24章 英国劳合社的再保险交易:在实践中平衡冲突-互补的逻辑 481
第25章 组织变革与管理意义给赋:通过悖论进行工作 542
第26章 动态决策:高层领导用来管理战略悖论的模型 574