第一篇 思想篇 2
第一章 企业战略管理概论 2
第一节 企业战略概述 2
第二节 企业战略管理概述 10
第三节 企业战略管理的过程与方法 18
第二章 企业战略管理理论发展史 29
第一节 早期战略思想阶段 29
第二节 古典战略理论阶段 30
第三节 竞争战略理论阶段 39
第四节 企业战略管理理论前沿与展望 46
第三章 战略管理者与战略思维 54
第一节 公司治理与战略管理 54
第二节 企业战略管理者 58
第三节 企业家战略思维 68
第二篇 方法篇 78
第四章 宏观环境分析 78
第一节 政治环境分析 78
第二节 经济环境分析 91
第三节 社会文化环境分析 110
第四节 科技环境分析 119
第五章 行业与市场分析 124
第一节 行业分析 124
第二节 市场分析 137
第三节 竞争者分析 146
第六章 企业内部环境环境分析 152
第一节 企业资源分析 152
第二节 企业能力分析 156
第三节 企业经营现状分析 169
第四节 企业文化分析 179
第七章 战略制定与选择 189
第一节 企业战略系统的构成 189
第二节 企业战略制定 208
第三节 企业战略决策 224
第三篇 实务篇 232
第八章 战略实施 232
第一节 战略计划与实施 232
第二节 战略实施与组织结构 242
第三节 战略实施中的领导与文化 250
第九章 总体战略的实施 263
第一节 增长型战略 263
第二节 维持型战略 288
第三节 紧缩型战略 291
第十章 业务战略的实施 297
第一节 成本领先战略 297
第二节 差异化战略 307
第三节 集中化战略 317
第四节 业务战略的选择 320
第十一章 职能战略的实施 324
第一节 生产运营型职能战略 324
第二节 资源保障型职能战略 346
第三节 战略支持型职能战略 360
第十二章 战略控制 380
第一节 战略控制概述 380
第二节 战略控制过程、设计与评价 387
第三节 战略控制方法 398
案例 414
企业家的战略能力——韦尔奇在通用 414
海尔之路 420
彩电大王的两个时代 428
TCL的国际化与多元化 434
康佳——转型之困 440
联想的过去、现在与未来 448
格兰仕之变 457
奇瑞——现实与梦想 462
参考文献 466