第1章 管理会计概述 1
1.1 管理会计的含义 2
1.2 财务会计和管理会计 5
1.3 管理会计的当前焦点 6
1.4 管理会计师的角色 10
1.5 管理会计和道德行为 13
1.6 证书 17
第2章 管理会计基本概念 23
2.1 成本的含义和作用 24
2.2 产品和服务的成本 29
2.3 编制利润表 35
第3章 成本性态 58
3.1 成本性态基础 59
3.2 混合成本和阶梯式成本 65
3.3 混合成本的分解 67
3.4 使用回归程序 79
第4章 本量利分析：管理规划的工具 96
4.1 保本点的销售量与销售额 97
4.2 实现目标利润的销售量与销售额 105
4.3 本量利关系的图形表示 108
4.4 本量利分析中各变量间的关系 112
4.5 多品种产品分析 113
4.6 本量利分析和风险与不确定性 118
第5章 分批成本法 143
5.1 产品分批生产的环境特点 144
5.2 标准成本计算及制造费用的分配 145
5.3 依据原始凭证，记录各批产品成本 154
5.4 账户间的成本流转 157
5.5 分批成本法下的日记账 166
5.6 辅助部门成本分配 168
第6章 分步成本法 196
6.1 分步生产的特征 197
6.2 在产品存货对分步成本法的影响 201
6.3 加权平均成本法 205
6.4 多种投入和多部门生产 211
6.5 生产报告——先进先出法 215
第7章 作业成本法和作业管理 236
7.1 功能成本会计系统的局限 237
7.2 作业成本法 246
7.3 客户作业成本法和供应商作业成本法 251
7.4 流程价值分析 256
第8章 吸收成本法、变动成本法与存货管理 287
8.1 运用变动利润表和吸收利润表衡量利润中心的绩效 288
8.2 变动成本法下分部利润表 294
8.3 存货管理的决策制定 297
第9章 利润规划 320
9.1 预算概述 321
9.2 编制经营预算 324
9.3 编制财务预算 334
9.4 使用预算进行业绩评价 342
第10章 标准成本法：一种管理控制工具 361
10.1 单位标准 362
10.2 标准产品成本 366
10.3 差异分析：总述 368
10.4 差异分析：材料 371
10.5 差异分析：直接人工 376
10.6 差异的会计核算 380
第11章 弹性预算和制造费用分析 397
11.1 使用预算进行绩效评价 398
11.2 变动制造费用分析 404
11.3 固定制造费用分析 409
11.4 作业预算 413
第12章 绩效评估和分权制 437
12.1 分权制和责任中心 437
12.2 以投资报酬率衡量投资中心的绩效 442
12.3 以剩余收益和经济增加值衡量投资中心的绩效 448
12.4 转移定价 452
12.5 平衡计分卡：基础概念 456
第13章 短期经营决策：相关成本 480
13.1 短期决策 481
13.2 相关成本的常见应用 488
13.3 产品组合决策 501
13.4 成本在定价决策中的使用 503
第14章 资本投资决策 522
14.1 资本投资决策的类型 523
14.2 非折现模型：回收期和会计收益率 524
14.3 折现模型：净现值 528
14.4 折现模型：内部收益率 532
14.5 资本项目的事后审计 535
14.6 互斥项目 537
14.7 现值概念 542