第1章 企业战略管理导论 1
1.1 企业战略 2
1.1.1 战略的概念 2
1.1.2 企业战略的概念和内涵 3
1.1.3 企业战略的层次 5
1.1.4 好的战略的特点 5
1.2 企业战略管理 7
1.2.1 企业战略管理的概念和基础框架 7
1.2.2 企业战略管理的本质 7
1.2.3 企业战略管理的作用 9
1.3 企业战略管理理论的演进 10
1.3.1 企业战略管理理论的演变 10
1.3.2 企业战略管理理论的发展趋势 15
本章小结 18
习题 18
第2章 企业外部环境分析 21
2.1 宏观环境分析 24
2.1.1 外部环境分析概述 24
2.1.2 宏观环境PEST分析框架 26
2.2 行业环境分析 29
2.2.1 行业环境分析的内容 30
2.2.2 行业环境分析的方法 30
2.2.3 行业生命周期分析 31
2.2.4 行业竞争结构分析 34
2.2.5 行业竞争力量模型的总结 38
2.2.6 行业分析中的进入壁垒与退出壁垒 39
2.3 竞争环境分析 40
2.3.1 主要竞争对手分析 40
2.3.2 行业内战略集团分析 43
本章小结 44
习题 45
第3章 企业内部环境分析 51
3.1 内部资源分析 54
3.1.1 有形资源 55
3.1.2 无形资源 55
3.1.3 人力资源 56
3.2 内部能力分析 56
3.2.1 市场营销能力 56
3.2.2 生产管理能力 57
3.2.3 财务管理能力 58
3.2.4 研究与开发能力 58
3.2.5 组织管理能力 58
3.3 核心竞争力分析 59
3.3.1 四项测试 59
3.3.2 价值链分析 60
3.4 企业使命与企业文化 63
3.4.1 企业使命 63
3.4.2 企业文化 64
本章小结 68
习题 68
第4章 企业战略类型 73
4.1 专业化战略 77
4.1.1 市场渗透战略 77
4.1.2 市场开发战略 78
4.1.3 产品开发战略 79
4.2 一体化战略 79
4.2.1 纵向一体化战略 79
4.2.2 横向一体化战略 81
4.3 多元化战略 83
4.3.1 相关多元化 84
4.3.2 非相关多元化 85
4.3.3 企业集团多元化 87
4.4 稳定型战略 88
4.4.1 暂停战略 88
4.4.2 无变战略 88
4.4.3 维持利润战略 89
4.5 收缩型战略 90
4.5.1 抽资转向战略 90
4.5.2 剥离战略 90
4.5.3 清算战略 91
4.6 竞争战略 91
4.6.1 成本领先战略 91
4.6.2 差异化战略 92
4.6.3 集中化战略 93
4.7 职能战略 93
4.7.1 市场营销战略 93
4.7.2 生产运作战略 96
4.7.3 财务战略 97
4.7.4 人力资源战略 102
4.7.5 研究与开发战略 103
4.7.6 信息系统战略 104
本章小结 105
习题 106
第5章 企业国际化战略 115
5.1 国际化战略的环境因素分析 117
5.1.1 经济环境 117
5.1.2 政治环境 120
5.1.3 法律环境 122
5.1.4 文化环境 124
5.2 国际化战略的动因 126
5.3 国际化战略的模式选择 127
5.3.1 企业的国际化行为 127
5.3.2 进入国际市场的方式 129
本章小结 139
习题 139
第6章 企业战略选择 142
6.1 差距分析 146
6.1.1 外部环境与经营战略的差距分析 146
6.1.2 内部环境与经营战略的差距分析 147
6.1.3 企业层面之间的差距分析 149
6.2 战略选择的矩阵工具 149
6.2.1 SWOT矩阵 149
6.2.2 BCG矩阵 152
6.2.3 GE矩阵 156
6.2.4 GS矩阵 158
6.2.5 SPACE矩阵 159
6.2.6 IE矩阵 161
6.2.7 QSPM矩阵 164
6.3 战略选择的注意事项 167
6.3.1 战略选择的影响因素 167
6.3.2 战略选择的标准 168
6.3.3 战略选择的陷阱 169
6.4 战略方案设计 170
6.4.1 战略背景 170
6.4.2 战略思想 171
6.4.3 战略目标 171
6.4.4 战略阶段 171
6.4.5 战略重点 171
6.4.6 战略策略 172
6.4.7 结论 172
本章小结 172
习题 172
第7章 企业战略实施 179
7.1 组织结构 182
7.1.1 组织结构与企业战略的关系 182
7.1.2 组织结构的类型 182
7.1.3 组织结构的主要影响因素 187
7.1.4 不同战略选择下的组织结构 187
7.2 公司治理 188
7.2.1 公司治理概述 188
7.2.2 公司治理模式 189
7.2.3 我国企业的公司治理模式 193
7.2.4 我国煤炭企业公司治理存在的问题 193
7.2.5 董事会在战略管理中的作用 196
7.3 兼并收购 196
7.3.1 兼并收购的含义 197
7.3.2 兼并收购的动因 197
7.3.3 兼并收购的类型 199
7.3.4 并购失败的原因分析 201
7.3.5 国内煤炭企业的并购 201
7.4 战略联盟 202
7.4.1 战略联盟的动因 202
7.4.2 几种常见的战略联盟形式 203
7.4.3 战略联盟操作应用策略 205
本章小结 205
习题 206
第8章 企业风险管理 212
8.1 风险与风险管理 215
8.1.1 风险的概念与特性 215
8.1.2 风险管理 216
8.1.3 煤炭企业风险管理 219
8.2 政治风险管理 220
8.2.1 政治风险概述 220
8.2.2 政治风险管理概述 222
8.3 财务风险管理 224
8.3.1 财务风险概述 224
8.3.2 财务风险管理概述 225
8.4 操作风险管理 227
8.4.1 操作风险概述 227
8.4.2 操作风险管理概述 228
8.5 法律风险管理 230
8.5.1 法律风险概述 230
8.5.2 法律风险管理概述（以开滦集团为例） 230
本章小结 233
习题 234
第9章 企业战略管理前沿 237
9.1 战略管理前沿理论 238
9.1.1 战略管理若干前沿理论的梳理 238
9.1.2 战略管理学科的前沿特征和共同语境 248
9.2 中国企业战略研究的相关问题 249
9.2.1 中国企业战略管理研究的问题与挑战 249
9.2.2 中国企业战略研究的领域与方向 251
9.2.3 战略研究华人学者的使命与责任 254
本章小结 255
习题 255
第10章 企业经营沙盘模拟 256
10.1 企业经营沙盘模拟简介 257
10.1.1 企业概况 257
10.1.2 企业的组织结构 258
10.2 企业产品分析与市场预测 260
10.2.1 企业产品 260
10.2.2 未来市场预测 260
10.3 企业初始状态设定与运营规则 264
10.3.1 初始状态设定 264
10.3.2 运营规则 269
10.3.3 沙盘模拟中常见的经营战略 275
本章小结 276
习题 276
参考文献 277