前言 1
第一章 什么是束氏管理现象？ 3
第一节 以打造强大执行力为核心 5
第二节 自上而下式管理 8
第三节 集权与放权的和谐统一 10
第四节 情义管理与责任管理的有机结合 13
第二章 鲜明另类的用人特色 19
第一节 不用难以驾驭的人 21
第二节 骨干人才自己培养 28
第三节 战略、外事用男性，执行团队用女性 37
第四节 以性格特点作为安排职位的重要依据 45
第五节 大胆的跨界用人 52
第六节 用有德的人和知底的人做管理 60
第七节 以变化的眼光看员工的德和才 66
第八节 建设稳定而忠诚的管理团队 73
第三章 实现强有力的领导 83
第一节 将真诚视为管理的基础 85
第二节 缔造有感情的骨干团队 92
第三节 用人以不影响领导权威为基础 100
第四节 不做影响决策权的事情 107
第五节 不做家族企业 115
第六节 决策背后的顾问团队及战略委员会 125
第七节 放权与明确责任并行 134
第八节 对管理者的信任与包容 143
第九节 管理方式潜移默化的逐级复制 150
第十节 以不同方式实现不同员工的自我管理 157
第十一节 榜样的作用 165
第四章 以道德文化为核心的企业文化 177
第一节 只做能满足别人需要的事情 179
第二节 主抓产品质量和服务态度 187
第三节 在员工中树立三种责任心 194
第四节 “爱心工程”和“共富”追求 199
第五节 不以首富为荣，而以首善为傲 205
第五章 宏大而又亮点迭出的品牌战略 215
第一节 打造权健自然医学品牌 217
第二节 实现完整产业链 224
第三节 拟建世界最大规模肿瘤医院 230
第四节 进军足球产业 236
第五节 不一定做最大的企业，但要做最伟大的企业 242
第六章 不做推销的市场营销 251
第一节 什么难做就做什么，什么社会急需就做什么 253
第二节 将别人做过而没有普及的事情普及 260
第三节 以推广代替推销 265
第四节 将地面推广与电子商务相结合 272
第七章 束式管理现象对其他企业的启示 281
第一节 执行力是成功之本 283
第二节 没有一成不变的管理模式 287
第三节 根据企业具体情况确定相应企业管理模式 291