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第一章 被迫成长 1
第二章 如何打败最强的竞争对手 21
第三章 客户希望购买什么样的产品 55
第四章 我们的产品最适合哪些客户 77
第五章 选择正确的业务范围 97
第六章 如何避免货品化 115
第七章 你的组织是否有能力实现破坏性成长 137
第八章 战略开发流程的管理 161
第九章 钱能载舟，亦能覆舟 179
第十章 高管在领导新成长业务时所扮演的角色 201
后记 传递接力棒 217
注释 225
致谢 247