第一章 决定和决策论 1
1.1 行动与事件 1
1.2 概率 4
1.3 预期效用 6
1.4 主观概率和决定理性 9
1.5 附加说明和建议 11
第二章 场景和条件概率 14
2.1 场景 14
2.2 组合概率 17
2.3 场景和条件概率 19
2.4 决策树 22
2.5 场景、信息与语用学 26
2.6 场景追踪和“再试一次” 29
2.7 条件概率和事故 32
2.8 附加说明和建议 33
第三章 决策过程、理性和人工智能 35
3.1 视“决定”为“问题” 35
3.2 决定表 36
3.3 决策过程 38
3.4 基于案例推理 39
3.5 奥林匹亚视角和西蒙视角 42
3.6 信息 45
3.7 受限合理性 47
3.8 启发式方法 49
3.9 认知缺陷 50
3.10 决策理性的反馈 51
3.11 附加说明和建议 53
第四章 直觉、情感、认知和推理 55
4.1 简介 55
4.2 动物决定 56
4.3 认知主导决定 57
4.4 人脑和情感 60
4.5 长期收益和短期收益 64
4.6 贝叶斯人脑 67
4.7 附加说明和建议 69
第五章 冲突判据下的决策 71
5.1 偏好结构 71
5.2 多判据决策支持 74
5.3 加权求和聚合 75
5.4 其他聚合方法 81
5.5 选票聚合 83
5.6 社交选择和集体决策 84
5.7 个人对多判据决策的反应 87
5.8 组织中的约束和多判据决策 89
5.9 附加说明和建议 90
第六章 决策者的心理影响 92
6.1 概述 92
6.2 决策者的理性和效用函数 93
6.3 构建效用函数 95
6.4 效用函数的风险 96
6.5 损失规避和捐赠效用 99
6.6 与概率相关的偏见 100
6.7 自信和控制错觉 107
6.8 与记忆有关的偏见 109
6.9 框架效应 112
6.10 参考和锚定的层级 115
6.11 合理性和加强 123
6.12 系统1与系统2 125
6.13 偏见与启发 127
6.14 附加说明和建议 129
第七章 决策中的情境 133
7.1 意图和承诺 133
7.2 信任和互惠 136
7.3 公平 142
7.4 自由和责任 144
7.5 授权 146
7.6 组织中的领导力 149
7.7 逻辑和概率之间的合理性 151
7.8 合理性和“好的原因” 154
7.9 附加说明和建议 158
第八章 行动 161
8.1 决定和行动 161
8.2 快速决策者和慢速决策者 163
8.3 求全决策者和专横决策者 167
8.4 执行和管理 170
8.5 战略规划和决策 174
8.6 反馈和学习 178
8.7 总结 182
8.8 附加说明和建议 183
第九章 决策者的行动手册 185
9.1 影响决策的因素 185
9.2 信息、想象力和决策过程 186
9.3 学习和规划 187
9.4 概率缺陷 188
9.5 人脑缺陷 190
9.6 冲突和操纵 192
9.7 结果取决于行动 193
9.8 写在最后 195
参考文献 196