目录 1
第九章 地区经济管理 1
第一节 地区经济的地位和特点 2
一、地区经济的地位 2
二、地区经济的特点 4
三、国家对地区经济管理的要求 8
第二节 地区经济管理的内容 9
一、正确制订地区经济发展战略 9
二、合理配置多种经济形式 11
三、搞好生产力的合理布局 12
四、发挥经济优势、加强地区协作 13
第三节 地区经济的综合平衡 19
一、地区物力的平衡 19
二、地区财力的平衡 20
三、地区物资与财政信贷的平衡 22
四、地区的人力平衡 23
第十章 城市经济的管理 24
第一节 中小城市在国民经济中的地位和管理原则 24
一、城市的涵义和我国城市的发展趋势 24
二、中小城市在国民经济中的地位和作用 27
三、发展中小城市的方向和管理原则 28
第二节 中小城市经济管理的主要内容 31
一、指导和促进企业协作与联合 31
二、加强技术开发，指导和促进技术改造 32
三、指导和促进企业的转轨变型，加速企业管理的现代化 32
四、指导和促进物资和商品的合理流通 33
五、发挥城乡优势、促进城乡经济共同发展 33
六、县城的经济管理工作 34
第三节 城市的基础设施建设 35
一、城市基础设施的作用 35
二、我国当前城市基础设施建设需要解决的问题 37
三、基础设施建设的规划和措施 38
第十一章 工业经济管理的基本任务 41
第一节 工业和工业经济管理的必要性 41
一、工业和工业经济管理 41
二、工业经济在国民经济中的地位和作用 44
三、工业经济管理的必要性 46
第二节 工业经济管理的原则 48
一、工业经济管理的原则 48
二、我国工业管理体制的发展和现状 49
三、工业管理体制改革的基本要求 51
第三节 工业经济管理的基本任务 53
一、研究工业发展战略 54
二、制定发展规划 57
三、合理组织工业生产力 58
四、努力提高工业生产的社会经济效益 61
第十二章 我国工业的现代化 63
第一节 实现我国工业现代化的标志和途径 63
一、工业现代化 63
三、实现工业现代化的途径 66
一、正确处理工业基本建设和对现有企业的技术改造之间的关系 68
第二节 实现工业现代化需要抓好的几项工作 68
二、建立合理的工业技术结构 69
三、建立合理的工业产业结构 70
四、建立合理的规模结构 72
五、建立合理的工业布局 73
第三节 世界新技术革命对我国工业现代化的影响 75
一、新技术革命的内容和特点 75
二、新技术革命对我国工业现代化的影响 80
三、新技术革命中我们的对策 82
二、工业现代化的主要标志 84
一、农业的涵义 87
第一节 农业及其在国民经济中的基础地位 87
第十三章 农业经济管理（一） 87
二、农业生产的特点 88
三、农业在国民经济中的基础地位 89
四、农业经济管理的内容 92
第二节 我国农业经济管理体制 93
一、社会主义农业经济的建立及其结构 93
二、农业生产责任制 94
三、家庭联产承包责任制 95
四、专业户 97
一、农业劳动资源的开发和利用 100
第三节 农业资源的开发和利用 100
二、农业自然资源的开发和利用 104
第四节 农业现代化 107
一、农业现代化的涵义和目标 107
二、我国农业现代化的道路 110
三、农业现代化的实现 111
第十四章 农业经济管理（二） 114
第一节 农业生产结构、区划和布局 114
一、农业生产结构 114
二、农业区划 117
三、农业生产布局 120
一、农工商综合经营的涵义和发展趋势 122
第二节 农工商综合经营 122
二、农工商综合经营、协调发展的意义 124
三、农工商一体化 126
第三节 大力发展乡镇企业 127
一、乡镇企业及其性质和特点 127
二、乡镇企业的经营管理 131
三、实行经济责任制 135
第十五章 商业经济的管理 138
第一节 商业的地位和商业经济管理的任务 138
一、商业在国民经济中的地位 138
二、商业在国民经济中的作用 139
三、商业经济管理的任务 140
第二节 商业的组织管理 143
一、商业管理体制 143
二、商业的组织系统 144
三、商业企业的领导制度 145
第三节 商业经济管理的主要内容 148
一、商业的业务管理 148
二、商业的财务管理 151
三、商业的广告管理 153
一、旅游发展简史 156
第十六章 旅游经济管理 156
第一节 旅游经济在国民经济中的地位和作用 156
二、现代旅游活动的特点 158
三、旅游业在国民经济中的地位和作用 161
第二节 旅游经济的组织管理和资源管理 164
一、旅游经济的管理体制 165
二、旅游经济的组织管理 167
三、旅游资源的管理 169
第三节 旅游市场的经营管理 174
一、旅游市场的剖析 174
二、旅游市场的经营决策 177
三、旅游业务和旅游价格 180
第十七章 企业经营管理的任务和基础工作 184
第一节 企业经营管理的任务和组织领导 184
一、企业经营管理的基本涵义 184
二、企业经营管理的任务 185
三、企业的组织领导 189
第二节 企业经营管理的基础工作 194
一、企业基础工作的作用 194
二、企业基础工作的主要内容 195
第三节 市场研究与销售服务 198
一、市场调查 199
二、市场预测 200
三、销售服务 204
第十八章 企业的经营决策与新产品开发 207
第一节 企业经营决策目标的确定 207
一、确定企业经营决策目标的基本要求 208
二、经营决策的种类 208
三、经营决策的一般方法 209
第二节 企业的计划编制 216
一、企业编制计划的作用和基本要求 216
二、企业计划的种类及内容 217
三、编制计划的方法 218
第三节 企业的新产品开发 223
一、产品寿命周期 223
二、新产品开发 224
三、新产品开发的组织管理 225
第十九章 企业的生产管理 226
第一节 生产准备工作 226
一、生产技术准备 227
二、人力的准备 228
三、物资、能源的准备 230
第二节 产品质量管理 231
四、设备完好运转方面的准备 231
一、质量管理的“四全”和“四个一切” 232
二、质量控制的数学方法 233
第三节 产品成本控制 245
一、产品成本和分类 245
二、成本管理的要求 247
三、降低成本的途径 248
四、成本控制 249
第一节 经济核算 252
一、经济核算的基本条件 252
第二十章 经济核算与资金周转 252
二、经济核算制的内容 254
三、经济核算的原则 257
第二节 企业资金 258
一、固定资金 259
二、流动资金 260
三、专用基金 261
四、企业资金的来源 263
第三节 资金周转 264
一、合理提取固定资产折旧，加速企业设备的更新改造 264
二、流动资金的周转 266
三、加速资金周转和合理使用的途径 267