第一篇 总论 1
第一章 军队生产经营管理科学的研究对象、内容和方法 1
第一节 军队生产经营管理科学的研究对象 1
第二节 军队生产经营管理科学的内容和体系 7
第三节 军队生产经营管理科学的研究方法 11
第二章 军队生产经营的指导思想及其管理的性质、任务和原则 15
第一节 军队生产经营的概念和意义 15
第二节 军队生产经营管理的指导思想 22
第三节 军队生产经营管理的性质 26
第四节 军队生产经营管理的任务和原则 31
第三章 军队生产经营的组织领导 38
第一节 军队生产经营的组织形式 38
第二节 军队生产经营的领导制度 45
第三节 军队生产经营的民主管理 49
第二篇 军队生产经营管理的过程 52
第四章 军队生产经营管理目标 52
第一节 军队生产经营管理目标的概念和内容 52
第二节 军队生产经营管理目标的制定 58
第三节 军队生产经营管理目标的实施和评价 73
第五章 军队生产经营的市场研究 77
第一节 市场与军队生产经营 77
第二节 市场调查 80
第三节 市场预测 85
第六章 军队生产经营的决策 94
第一节 决策的分类和内容 94
第二节 决策的程序 96
第三节 决策的方法 102
第四节 投资的决策 118
第七章 军队生产经营的新产品开发 125
第一节 新产品的分类和开发方式 125
第二节 产品生命周期 129
第三节 新产品开发的程序 135
第八章 军队生产经营的信息管理 145
第一节 信息的概念与作用 145
第二节 信息管理的内容与要求 151
第三节 信息管理的方法 158
第九章 军队生产经营的生产管理 165
第一节 生产过程的组织 165
第三篇 军队生产经营管理内容 165
第二节 生产计划 172
第三节 生产作业计划与生产调度 178
第十章 军队生产经营的销售管理 183
第一节 销售策略 183
第二节 销售手段 192
第三节 销售预测和销售计划 198
第四节 销售结算 203
第十一章 军队生产经营的物资管理 209
第一节 物资管理的任务和物资的分类 209
第二节 物资定额 211
第三节 物资供应计划与库存控制 217
第四节 库存物资ABC分类管理法 221
第一节 成本管理 226
第十二章 军队生产经营的财务成本管理 226
第二节 资金管理 236
第三节 利润管理 242
第十三章 军队生产经营的会计管理 248
第一节 会计的任务和方法 248
第二节 会计工作的组织 254
第三节 管理会计简介 263
第十四章 军队生产经营的劳动管理 271
第一节 劳动定额 271
第二节 编制定员与劳动合同制 277
第三节 劳动组织 283
第四节 职工的考核与晋升 286
第一节 生产技术准备工作 288
第十五章 军队生产经营的技术管理 288
第二节 技术改造和技术引进 293
第三节 设备的选择和使用 299
第四节 设备的维修和更新 305
第十六章 军队生产的质量管理 309
第一节 产品质量及其分类 309
第二节 全面质量管理 312
第三节 产品质量计划 320
第十七章 军队生产经营的经济合同 323
第一节 经济合同的概念及种类 323
第二节 经济合同的签订 326
第三节 经济合同的变更和解除 329
第四节 涉外经济合同 332
第一节 对外贸易的性质和任务 337
第十八章 军队对外贸易管理 337
第二节 对外贸易的原则和政策 339
第三节 对外贸易中的价格术语、运输、保险和支付方式 345
第四节 利用外资的管理 351
第五节 提高对外贸易效益的途径 357
第四篇 军队生产经营管理方法 359
第十九章 军队生产经营管理的行政方法、经济方法和法律方法 359
第一节 管理的行政方法 359
第二节 管理的经济方法 364
第三节 管理的法律方法 368
第二十章 军队生产经营管理的心理学方法 372
第一节 心理学与军队生产经营管理 372
第二节 军队生产经营个人行为的激励和强化 376
第三节 职工心理分析 385
第二十一章 军队生产经营管理的经济数学方法 390
第一节 管理数学模型 390
第二节 管理网络计划技术 393
第三节 管理线性规划法 394
第五篇 军队生产经营管理效果 397
第二十二章 军队生产经营管理效果的评价 397
第一节 管理效果评价的概念和依据 397
第二节 管理效果评价的意义和内容 401
第三节 影响管理效果的因素的分析 406
第二十三章 军队生产经营的经济效益 413
第一节 经济效益的概念和特点 413
第二节 经济效益指标体系 417
第三节 提高经济效益的途径 424