第一篇 PMP？芝麻开门 3
第一章 关于PMP？考试 3
第一节 PMP？的由来 3
第二节 PMP？的价值 3
第三节 PMP？考试 5
第二章 关于PMP？题目 7
第一节 题型介绍 7
第二节 解题五项原则 9
第三节 做题注意事项 11
第四节 争议题目汇编 13
第三章 关于本书背景 16
第一节 辅导机构 16
第二节 企业简介 16
第三节 项目介绍 16
第四节 主要人物表 17
第二篇 PMBOK？圣经之旅 21
第四章 引论 21
第一节 PMBOK？指南的目的 21
第二节 什么是项目 22
第三节 什么是项目管理 24
第四节 项目组合、项目集、项目管理和组织级项目管理之间的关系 25
第五节 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系 26
第六节 商业价值 27
第七节 项目经理的角色 28
第八节 【师徒辩经】 28
第九节 【真假猴王】 29
第十节 【师徒辩题】 29
第十一节 【实战81难】 31
第五章 组织影响与项目生命周期 33
第一节 组织对项目管理的影响 33
第二节 项目干系人与治理 34
第三节 项目团队 35
第四节 项目生命周期 36
第五节 【师徒辩经】 37
第六节 【真假猴王】 38
第七节 【师徒辩题】 38
第八节 【实战81难】 40
第六章 项目管理过程 42
第一节 项目管理过程间的相互作用 42
第二节 项目管理过程组 43
第三节 启动过程组 44
第四节 规划过程组 44
第五节 执行过程组 45
第六节 监控过程组 45
第七节 收尾过程组 46
第八节 项目信息 47
第九节 知识领域的作用 48
第十节 【师徒辩经】 48
第十一节 【真假猴王】 49
第十二节 【师徒辩题】 49
第十三节 【实战81难】 52
第七章 项目整合管理 53
第一节 制定项目章程 54
第二节 制定项目管理计划 57
第三节 指导与管理项目工作 59
第四节 监控项目工作 60
第五节 实施整体变更控制 61
第六节 结束项目或阶段 63
第七节 【变更专题】 65
第八节 【师徒辩经】 71
第九节 【真假猴王】 72
第十节 【师徒辩题】 72
第十一节 【实战81难】 76
第八章 项目范围管理 77
第一节 规划范围管理 78
第二节 收集需求 79
第三节 定义范围 82
第四节 创建WBS 83
第五节 确认范围 85
第六节 控制范围 86
第七节 【师徒辩经】 87
第八节 【真假猴王】 88
第九节 【师徒辩题】 89
第十节 【实战81难】 94
第九章 项目进度管理 95
第一节 规划进度管理 96
第二节 定义活动 97
第三节 排列活动顺序 99
第四节 估算活动资源 101
第五节 估算活动持续时间 102
第六节 制定进度计划 103
第七节 控制进度 107
第八节 【CPM专题】 108
第九节 【师徒辩经】 112
第十节 【真假猴王】 112
第十一节 【师徒辩题】 114
第十二节 【实战81难】 118
第十章 项目成本管理 119
第一节 规划成本管理 121
第二节 估算成本 122
第三节 制定预算 124
第四节 控制成本 126
第五节 【EVM专题】 128
第六节 【师徒辩经】 133
第七节 【真假猴王】 133
第八节 【师徒辩题】 134
第九节 【实战81难】 138
第十一章 项目质量管理 140
第一节 规划质量管理 143
第二节 实施质量保证 146
第三节 控制质量 148
第四节 【师徒辩经】 150
第五节 【真假猴王】 151
第六节 【师徒辩题】 152
第七节 【实战81难】 156
第十二章 项目人力资源管理 158
第一节 规划人力资源管理 160
第二节 组建项目团队 161
第三节 建设项目团队 163
第四节 管理项目团队 166
第五节 【师徒辩经】 171
第六节 【真假猴王】 172
第七节 【师徒辩题】 172
第八节 【实战81难】 177
第十三章 项目沟通管理 178
第一节 规划沟通管理 180
第二节 管理沟通 182
第三节 控制沟通 184
第四节 【师徒辩经】 186
第五节 【真假猴王】 187
第六节 【师徒辩题】 187
第七节 【实战81难】 191
第十四章 项目风险管理 193
第一节 规划风险管理 195
第二节 识别风险 197
第三节 实施定性风险分析 199
第四节 实施定量风险分析 200
第五节 规划风险应对 202
第六节 控制风险 205
第七节 【师徒辩经】 208
第八节 【真假猴王】 208
第九节 【师徒辩题】 209
第十节 【实战81难】 214
第十五章 项目采购管理 215
第一节 规划采购管理 215
第二节 实施采购 220
第三节 控制采购 223
第四节 结束采购 224
第五节 【师徒辩经】 227
第六节 【真假猴王】 228
第七节 【师徒辩题】 229
第八节 【实战81难】 232
第十六章 项目干系人管理 234
第一节 识别干系人 235
第二节 规划干系人管理 238
第三节 管理干系人参与 239
第四节 控制干系人参与 241
第五节 【师徒辩经】 243
第六节 【真假猴王】 244
第七节 【师徒辩题】 245
第八节 【实战81难】 249
第三篇 PMP？考试未来之路 253
第十七章 考前冲刺 253
第十八章 天庭考场 255
第十九章 考试结束 301
第二十章 考后感 302
第二十一章 未来展望 303
附录A PMBOK？第五版第一次考试考点分布参考 305
附录B 木子马其工作室招募团队成员 307
附录C PMP？试题提问规范 308