第一章 把脉民营企业人力资源管理 3
第一节 概述 3
第二节 辩证理解民营企业人事管理 5
第三节 民营企业人力资源管理应对的新变化 8
第四节 民营企业人力资源管理部门生态 12
第五节 认清民营企业的发展历程和节奏 14
第二章 知悉民营企业人力资源战略 19
第一节 厘清定义 19
第二节 民营企业人力资源战略环境 21
第三节 民营企业人力资源战略指导原则 23
第四节 优秀人力资源战略的八大要素 29
第五节 当前民营企业人力资源战略的三个变化 31
第六节 民营企业人力资源战略趋势 33
第七节 人力资源管理的本质与规律 36
第三章 攘外必先安内 41
第一节 “安内”的人力资源战略意义 41
第二节 “攘外”的人力资源战略意义 47
第三节 “攘”的基本形态 51
第四节 “攘外必先安内”的具体运用 53
第四章 合纵 65
第一节 前言 65
第二节 组织内的合纵 67
第三节 组织外的“合纵” 72
第四节 “合纵”之战斗序列布局 75
第五节 “合纵”战斗序列之运用 81
第六节 “合纵”普通人 94
第七节 合纵在普通人力资源上的运用 99
第八节 跳级式的组织“合纵” 114
第九节 跳级式合纵的运用原则 122
第十节 “中央”与“地方”的合纵 125
第五章 连横 133
第一节 人力资源战略中“连横”的意义 133
第二节 一字长蛇 138
第三节 蛙跳战术 143
第四节 围点打援 161
第五节 并敌一向，千里杀将 170
第六节 责权相连，左右连坐 174
第七节 联盟共生，实力赶超 180
第八节 演绎关联，催生畅想 189
第六章 先发制人 197
第一节 “先发制人”的含义和根源 197
第二节 主导权 200
第三节 人力资源战略威胁 204
第四节 “和平演变” 226
第五节 “整风”与“反和平演变” 238
第六节 “整风”的主要内容 248
第七节 人力资源上的“反和平演变” 276
第七章 人力资源执行战略 289
第一节 前言 289
第二节 招聘的含义 293
第三节 招聘的本质 297
第四节 招聘工作的心态 301
第五节 培训的本质 304
第六节 培养模式 308
第七节 培训结果 313
第八节 培训调查 316
第九节 培训的“用”意 320
第十节 薪资的本质 323
第十一节 薪资体系 328
第十二节 薪资分配思想与法则 335
第十三节 薪资定价思路 338
第十四节 薪资沟通 342
第十五节 绩效考核的现实 349
第十六节 绩效考核的本质 353
第十七节 绩效考核体系的建立 356
第十八节 绩效考核体系的实施 360