第一篇 中国企业国际化进程 3
案例1 安信伟光——民营企业的国际化征程 3
1.1 中国木地板行业发展概况 3
1.2 安信伟光介绍 7
1.3 对于民营企业国际化的启示 17
1.4 结语 19
案例2 万向集团——国际化的扩张、本土化的管理 22
2.1 汽车零部件行业发展概况 22
2.2 万向集团介绍 28
2.3 万向集团的国际化历程 31
2.4 评论 48
案例3 深圳迈瑞的国际化三部曲 53
3.1 全球医疗器械行业发展状况 53
3.2 中国医疗器械行业发展状况 56
3.3 深圳迈瑞公司介绍 61
3.4 深圳迈瑞公司的国际化 62
3.5 结论和未来发展 72
案例4 中国工商银行出海历程 74
4.1 商业银行业介绍 74
4.2 中国银行业的国际化背景 75
4.3 中国工商银行介绍 80
4.4 中国工商银行的国际化战略 81
4.5 中国工商银行的国际成长之路 86
4.6 案例点评 92
4.7 总结 101
第二篇 市场进入模式 105
案例5 蓝星集团——跨国并购中的技术升级 105
5.1 化工新材料行业 106
5.2 培育整合能力 108
5.3 历练国际化人才 109
5.4 并购法国安迪苏 110
5 5 并购法国罗迪亚 113
5.6 并购澳大利亚凯诺斯 116
5.7 案例评论 118
5.8 尾声 123
案例6 海尔集团国际化——从进入到深入 124
6.1 白色家电的产业环境 124
6.2 海尔的内部环境 127
6.3 海尔集团国际化 132
6.4 评论 138
案例7 中联重科——从国内并购到国外并购 142
7.1 国际工程机械行业 143
7.2 中国工程机械行业 146
7.3 中联重科 151
7.4 案例讨论 161
第三篇 跨国并购 165
案例8 中国汽车企业借力英国MG罗孚 165
8.1 产业背景 165
8.2 上海汽车集团 171
8.3 南京汽车集团 176
8.4 英国MG罗孚集团 179
8.5 MG罗孚案全过程：从合资案到并购案 180
8.6 MG罗孚并购案后 183
8.7 案例评论 191
案例9 上海电气并购日本秋山 195
9.1 印刷机械行业 195
9.2 上海电气印刷包装机械集团 201
9.3 上海电气并购日本秋山 202
9.4 案例评论 213
案例10 中铝的海外联姻 217
10.1 铝行业背景 217
10.2 中国铝业公司 220
10.3 中铝与力拓的联姻 224
10.4 中铝与力拓两次联姻的启示 235
案例11 中钢集团在澳的敌意收购 236
11.1 行业背景 236
11.2 并购方情况 240
11.3 被并购方情况 241
11.4 收购前双方的关联关系 243
11.5 收购过程 244
11.6 案例分析 249
第四篇 海外子公司管理 259
案例12 TCL集团在法国 259
12.1 产业环境 259
12.2 TCL概述 266
12.3 TCL国际化 272
12.4 案例评论 281
12.5 结语 290
案例13 京东方的海外并购整合 292
13.1 行业概述 292
13.2 京东方概述 295
13.3 京东方的国际化战略 299
13.4 案例评论 308
案例14 沈阳机床在德国 310
14.1 机床行业 310
14.2 沈阳机床简介 317
14.3 沈阳机床20世纪八九十年代的国际化 319
14.4 沈阳机床21世纪初的国际化 322
14.5 案例评论 330
案例15 中集的全球战略 336
15.1 集装箱制造业：周期性的挑战与机遇 337
15.2 国际化与企业成长：从国际战略到全球战略 349
15.3 2008年后的中集：冰火两重天 364
15.4 案例评论 367
第五篇 全球竞争 375
案例16 中石油海外业务的政治风险管理 375
16.1 中石油的经营状况 375
16.2 中石油发展海外业务过程中的风险管理 377
16.3 案例评论 393
案例17 中交股份——全球竞争中的区位选择 398
17.1 中国交通建设股份有限公司 398
17.2 中交股份的国际化发展历程 400
17.3 案例评论 406
案例18 中国建筑——“低成本、高品质”的国际化 412
18.1 工程承包行业 412
18.2 中国建筑工程总公司概况 417
18.3 中建的国际化战略 419
18.4 案例评论 423
编后语 429