第一部分 绩效改进框架 3
第1章 视组织为系统 3
第2章 绩效3层面:组织、流程和岗位 15
第二部分 绩效三层面剖析 35
第3章 组织层绩效 35
第4章 流程层绩效 50
第5章 岗位层绩效 74
第三部分 运用三层面绩效 91
第6章 将绩效与战略挂钩 91
第7章 从年度运动到持续改进 103
第8章 诊断和改进绩效:案例研究 116
第9章 项目定义:10个必选步骤 130
第10章 流程分析与设计:10个必选步骤 167
第11章 克服流程改进“7宗罪” 213
第12章 绩效测评及管理体系设计 223
第13章 将组织与流程作为系统来管理 256
第14章 设计奏效的组织结构 275
第15章 构建基于绩效的人力资源开发职能 296
第16章 开发绩效改进行动计划 314
关于作者 320
教学参考 323
译后记 327