第一章 中国企业与跨境并购 1
1.从组织与人力资源的角度看并购交易的难度 2
2.确立对于收购对象管理层的治理 5
3.跨境并购流程概览 11
第二章 针对潜在风险实施有效的尽职调查 17
1.谈判时的尽职调查 19
2.不同情形下的组织与人力资源尽职调查 24
3.尽职调查前的整合契合度诊断 28
第三章 在高难度交易中顺利完成交割 35
1.因业务需求带来公司独立运营的问题 37
2.处理公司独立运营问题的步骤 43
3.有效的员工沟通 48
第四章 有效留用管理层 55
1.跨境并购中留用管理层的重要性 58
2.财务性保留策略 63
3.获取现有管理层的认同 68
4.更换被留用的CEO 72
5.收购期间更换CEO 76
第五章 对管理层建立有效的治理 81
1.确立新的治理和管理体制以及百日计划 84
2.领导力的融合 88
3.对管理层确立人力资源三权 93
4.管理团队的更替 97
5.对管理团队和管理层的评估 101
6.并购后整合中的组织诊断以及员工意识和行为变革 104
第六章 对管理层薪酬的治理 111
1.跨境并购加速，促使管理层薪酬治理的重要性增强 113
2.管理层薪酬指导方针和薪酬委员会的运营 118
第七章 组织整合 125
1.整合模式 128
2.整合原则 130
3.组织整合的流程以及对整合的管理 131
4.克服阻碍组织整合的主要因素 135