第一章 柴里煤矿概述 1
一、柴里煤矿发展历程 4
（一）基本情况 4
（二）发展历程 5
二、新时期的柴里煤矿 6
三、柴里煤矿的发展创新机理 12
（一）柴里煤矿“人体管理模型” 13
（二）人体管理模型的经验和体会 18
第二章 内部市场与企业变革：腾飞的起点 25
一、内部市场是煤炭企业变革的现实要求 25
（一）煤炭企业内部市场化管理的概念 25
（二）煤炭企业内部市场化管理的含义 25
（三）煤炭企业内部市场化管理的理论依据 32
二、柴里煤矿内部市场的构建 35
（一）强化市场化管理基础工作 37
（二）建立健全市场化管理组织机构 45
三、市场化管理实施效果分析 47
附 八大市场运行管理办法 49
第三章 管理创新：腾飞的基石 62
一、柴里煤矿管理现状分析 62
二、柴里煤矿管理创新实践 63
（一）组织变革 63
（二）用人机制变革 68
（三）绩效考核 70
（四）产权制度改革 78
三、管理重心下移 81
四、管理创新实施效果分析 85
第四章 安全管理创新：腾飞的保障 88
一、柴里煤矿安全状况分析 88
二、安全管理创新实践 89
（一）指导思想 89
（二）目的意义 89
（三）安全管理创新实践 90
三、安全管理重心下移 101
（一）安全管理重心下移到区队 101
（二）安全管理防线前移到班组 113
（三）安全教育情感自移到个人 117
四、安全管理创新实施效果分析 118
（一）强化安全管理，实现了安全生产主题年 119
（二）实现了“安全管理重心下移”工程深化年 120
附表1：安全管理信息系统日清表 122
附表2 ： 2003年首季安全季活动安排表 127
附表3 ： 2003年二季度安全季活动安排表 132
附表4：近几年安全工作成果对比表 138
第五章 企业文化建设：腾飞的源泉 139
一、构建柴里煤矿企业文化的现实意义 139
二、柴里煤矿企业文化建设实践 144
（一）柴里煤矿企业文化发展规划 144
（二）柴里煤矿企业文化创建工程 147
三、柴里煤矿企业文化升华——学习型组织创建 160
（一）学习型组织创建指导思想 160
（二）学习型组织创建活动 162
四、企业文化创建实施效果分析 170
第六章 技术创新：腾飞的翅膀 173
一、柴里煤矿技术现状分析 173
（一）内部技术支撑 173
（二）外部技术环境 174
二、柴里煤矿技术创新实践 177
（一）柴里煤矿技术创新模式 177
（二）柴里煤矿技术创新体系 179
（三）柴里煤矿技术创新特点 184
三、技术创新实施效果分析 186
（一）柴里煤矿技术创新成果 186
（二）技术创新提升经济效益 190
（三）技术创新提高了煤矿安全生产水平 198
（四）技术创新优化了煤炭产品结构 200
第七章 可持续发展：腾飞的动力 201
一、现代企业制度的建立 201
（一）制度创新的含义 201
（二）制度创新的特征 201
（三）现代企业制度的特征 203
（四）柴里煤矿现代企业制度的创建 203
二、非煤产业的发展 205
（一）非煤产业的发展历程 205
（二）非煤产业的发展战略规划 206
（三）非煤产业的实践 213
三、可持续发展实施效果分析 216
第八章 实践的升华：柴里煤矿创新模式研究 219
一、创新理论概述 219
（一）创新的概念 219
（二）创新的特征 223
二、柴里煤矿创新模式 224
（一）柴里煤矿创新模式 224
（二）柴里煤矿创新模式体系 225
三、柴里煤矿创新模式的运行机制 230
（一）创新模式形成机理 230
（二）柴里煤矿创新模式运行机理 232
（三）创新模式的生存、盈利、发展机制 233
（四）创新模式的运行机制 234
（五）创新模式的组织与管理机制 239
三、柴里煤矿创新模式的实施过程 241
四、柴里煤矿创新模式的意义与作用 243
第九章 创新模式展望 246
一、创新模式存在的问题 246
（一）新形势下柴里煤矿面临的新情况和新问题 246
（二）创新模式存在的问题 247
二、创新模式展望 250
（一）完善自主管理体系，进一步提升企业管理水平 253
（二）深化内部市场化管理，促进经济效益稳定增长 254
（三）加快资本运营和非煤产业发展，实现企业可持续发展 255
（四）着力培养安全管理新理念，推动安全生产工作创水平 257
（五）加强人力资源管理，不断提升企业竞争力 258
（六）强化企业文化建设，实现由科学管理向文化管理的转变 261
后记 264