前言 1
导言 CFO面临的问题与定位 1
第一篇 核心能力 14
第一章 公司战略能力 14
一、战略管理能力 15
二、竞争环境的分析能力 17
三、战略资源的整合能力 27
四、战略方案的制定能力 28
五、战略目标执行管理能力 45
第二章 财务战略能力 50
一、财务战略的原则 51
二、并购、重组战略的能力 55
三、制定投资战略和融资战略能力 64
第三章 系统能力 79
一、系统思维能力 80
二、解决问题能力 87
三、决策和判断能力 94
第四章 领导能力 101
一、领导与领导力 103
二、国外企业领导力及对我国企业的启示 106
第五章 沟通协调能力 109
一、沟通协调的含义、过程和方法 110
二、沟通与协调的层次 111
第二篇 专业能力 117
第六章 财务管理系统建设 117
一、财务管理系统建设框架与内容 118
二、会计基础体系 118
三、会计信息报告体系 136
四、内部控制体系 142
第七章 现金流管理能力 156
一、战略性现金流管理原则 157
二、抓住影响现金流的关键要素 160
三、建立现金流管理控制体系 160
第八章 战略成本管理能力 169
一、战略成本管理概念与目标 171
二、战略成本管理的基本框架 173
三、战略成本管理的内容 179
四、战略成本管理体系 184
五、战略成本管理实践 189
第九章 资产管理能力 191
一、应收账款管理 192
二、存货管理 194
三、固定资产管理 196
四、长期投资管理 197
五、无形资产管理 199
第十章 财务分析能力 207
一、公司财务分析框架体系的建立 208
二、战略分析 208
三、运营分析 213
四、会计分析 216
五、财务分析 218
六、预测分析 227
第十一章 预算管理能力 231
一、传统预算管理的弊端 232
二、建立新的战略预算管理体系 233
三、新的战略预算特点与内容 235
四、战略预算编制流程 238
五、战略预算的执行、考核和差异分析 240
第三篇 综合能力与体制建设第十二章 IT信息化管理能力 243
一、IT信息化管理的内涵 244
二、建立公司信息化管理体系 246
三、公司IT信息化的实施 247
第十三章 价值链管理能力 251
一、价值链管理的内涵 252
二、供应商管理 253
三、内部客户管理 257
四、营销渠道管理 259
五、客户体验管理（CEM） 266
第十四章 风险控制能力 269
一、商业公司风险分析 270
二、公司风险管理 273
第十五章 职业道德控制能力 278
一、职业道德控制的内容 279
二、基本职业道德要求 280
三、职业道德控制环境 281
第十六章 CFO的制度体系建设 283
一、CFO现行制度体系改革的必要 285
二、CFO的现行制度体系 286
三、建立我国的CFO制度体系 287
四、CFO制度框架下的治理结构 289
五、CFO制度框架下的管理结构 290
第十七章 CFO的评价体系 293
一、建立CFO的标准评价体系 294
二、建立CFO的绩效评价体系 297
三、CFO的培养体系 300
四、CFO的激励机制 301
后记 304