导读 开宗明义 我们所描绘的会计世界 1
第1篇前世今生 财务报告一个多世纪的进步 13
“找不同”游戏 14
不同之处 17
找到真正的改进了吗 19
怀疑论者 21
第2篇业绩衡量 盈余是最关键的数字吗 28
回报可观的盈余预测行业 29
不要太激动 31
会计利润也曾辉煌 33
稍等，会计收益一致预测信息又如何呢 34
第一部分 铁证如山 会计有用性恶化的事实 43
第3篇鸿沟扩大 财务信息与股票价格 45
如何度量财务信息有用性 46
你看，我把会计缩小了 48
一些有用的细节 49
更直观的解释 50
谁是罪魁祸首，会计收益还是账面价值 51
这对会计公平吗 53
怎么会这样 54
第4篇现实严峻 远远超出人们的想象 59
有用信息的时效性 60
抢先发布 62
度量财务报告的及时性 63
测试结果揭晓 64
我们是否过度低估了会计的作用 66
第5篇谁的过错 会计人还是投资者 70
是非理性的投资者吗 71
着眼于未来 72
预测公司未来盈余 74
检验结果 76
原因何在 77
请注意：会计损失不再等于真的损失 79
第6篇 最后一击 为那些依然心存疑虑之人士 84
会计实在太复杂了 85
专家在工作 86
模糊信息和意见分歧 87
如何量化分析师之间的意见分歧程度 88
第7篇终极意义 全盘抛弃还是坚持改进 92
简要回顾 93
投资者真的应该关心吗 94
为会计做最后辩护 96
经营波动性的下降 97
第二部分 追根溯源 会计相关性减退的原因 103
第8篇跌宕起伏 无形资产的兴起与会计效用的减退 107
无形资产在商业世界的崛起 108
无形资产的会计处理原则：矛盾重重、艰深晦涩 110
更坏的状况：误导信息 111
没有最坏，只有更坏：更多的坏消息 114
需要的信息：更多而非更少 115
无形资产和会计相关性减退 116
不符合最佳利益 118
第9篇会计本质 事实还是幻象 124
“通用电气给生活带来美好”，但给会计带来的则未必 125
会计估计是如何在财务报告中竞争上位的 127
历史成本的价值渐行渐远 128
揭开面纱 130
敲定结论 133
第10篇会计角色 既有缺位也有错位 136
日渐消失的会计联系 137
会计事项和非会计事项 138
两者是否存在因果关系 140
保守的会计师 141
第三部分 会计未来 等待还是行动 147
第11篇投资者与高管 真正要紧的事 153
公司使命 154
更深入的探究 154
战略性资源 156
从投资到资源的转换 157
战略性资源的保护和更新 158
战略性资产的配置和使用 161
度量价值创造 162
推荐的战略性资源与效果报告 164
第12篇战略性资源与效果报告 传媒和娱乐业案例 170
产业概况 171
Sirius XM公司：资源与效果报告 172
用户增长 173
专注于战略 176
颠覆性创新的威胁 178
价值创造 179
面对现实的检验 180
这是投资者真正需要的吗 181
最后，属于这个产业的报告 182
第13篇战略性资源与效果报告 财产和意外灾害保险业案例 184
产业概况 185
一切始于战略性资产 187
战略性资源与效果报告：客户维度 188
新产品：创新 190
代理人：依然重要 191
运营：资源配置 192
透视成本的“黑箱” 194
资源维护 197
价值创造 199
第14篇战略性资源与效果报告 制药和生物技术业案例 203
战略和战略性资源 204
创新投资 204
战略性资源与效果报告：资源投资 206
创新 207
战略性资源 210
资源维护 214
资源配置／运营 216
价值创造 217
第15篇战略性资源与效果报告 油气公司案例 221
产业概况 222
会计的局限性 223
资源投资 224
战略性资源 228
资源威胁 231
资源配置：运营 233
价值创造 235
第四部分 落地生根 实施层面事项 239
第16篇实施策略 如何弱化阻力、提升实施效果 241
如何获取所需信息 242
辉瑞公司回应分析师针对产品线的提问 243
为什么要披露产品线 244
美国证券交易委员会的重要作用 246
行业协会也可以提供帮助 247
当然，经理人的配合不可或缺 248
竞争与法律上的担忧 249
供参考：减轻法规负担 250
第17篇会计应对 一份改革议程表 256
复兴会计 257
将无形资产当作资产 258
减少会计估计的过多使用 263
降低会计复杂度 265
第18篇投资者行动 投资者操作指南 274
分析应聚焦于战略性资产 275
评估企业业绩和竞争优势：一种新方法 277
第一步：整理战略性资源清单 278
第二步：创造和维护战略性资产 280
第三步：成功地运用战略性资产 281
结语 来吧！会计需要你的支持！ 287
后记 289
索引 295