引言 1
第1部分 情报工作团队 1
第1章 有效的团队和无效的团队 3
第2章 什么时候使用团队，什么时候不使用 14
第3章 你无法让一个团队卓越 26
第Ⅱ部分 六个促成性条件 39
第4章 创建一个真正的团队 41
第5章 设置一个有吸引力的团队目标 54
第6章 把合适的人纳入团队 67
第7章 建立明确的行为规范 79
第8章 为团队合作提供组织支持 92
第9章 在恰当的时机为团队提供指导 105
第Ⅲ部分 对于领导者和组织的启示 121
第10章 领导情报团队 123
第11章 环境中的情报团队 138
注释 153
参考文献 171