第一章 绪论 1
第一节 成本的内涵与实质 1
一、成本的内涵 1
二、成本的实质 10
第二节 产品成本与产品价值 12
一、成本是一个价值范畴 12
二、社会成本与产品价格 13
第三节 产品成本与成本管理 19
一、企业成本管理 19
二、宏观成本调控 21
第一节 国内常用的成本形态 23
第二章 成本形态 23
一、按管理环节划分 24
二、按成本项目划分 24
三、按产品成本可比性划分 25
四、按编制计划与核算时间划分 26
五、按成本确定的范围划分 26
六、按产品开发与技术管理要求划分 26
七、按企业内部经营管理要求划分 28
八、按社会再生产过程领域划分 31
第二节 国内特定的成本形态 32
一、销售费用和管理费用中的交易成本 32
二、物流成本 34
三、技术创新与制度创新中的改革成本 35
四、技术创新中的人力资源成本 42
五、环境成本 48
六、以活动量为基础的支援成本 53
七、作业成本 54
第三节 国际通用的成本形态 58
一、按成本构成内容划分 58
二、按成本计算对象划分 59
三、按成本计价方式划分 60
四、按资本成本内容划分 61
五、按成本习性划分 62
六、按经营管理要求划分 62
一、工场手工业是成本会计产生的摇篮 64
第四节 成本会计的产生和发展 64
二、产业革命是成本会计形成的动因 66
三、近代工业生产与管理科学的发展使成本会计由成本计算系统发展到与成本控制相结合 69
四、社会经济发展的现代化、国际化、信息化，高新技术和现代管理科学的迅速发展，促进和完善了现代成本会计系统的发展 71
第三章 现代成本管理体系 74
第一节 提高经济效益关键在于加强成本管理 74
一、提高经济效益是我国全部经济工作的中心环节 74
二、成本与经济效益的关系 76
三、提高经济利益，必须加强成本管理 79
第二节 以目标成本管理为核心的现代成本管理体系 82
一、目标成本预测 82
二、“成本企划”是影响全世界成本管理发展的重要模式 83
三、“成本企划”管理的实质是持续的成本降低模式 83
四、“成本企划”管理流程与管理方法 84
第三节 企业成本管理的特点与“邯钢”经验 85
一、现代企业成本管理的特点 85
二、邯郸钢铁集团公司成本管理经验 88
第四节 建立现代成本管理体系的要求和内容 95
一、建立现代成本管理体系的要求 95
二、现代成本管理体系的内容 96
第五节 现代成本管理的组织系统 102
一、建立现代成本管理的组织机构 102
二、实行成本分级归口管理 103
第六节 完善现代成本管理的基础工作 106
一、成本管理基础工作的作用与一般要求 106
二、成本管理基础工作的内容 107
第四章 成本预测 111
第一节 成本预测及其在提高企业经济效益中的作用 111
第二节 成本预测的内容和程序 113
一、成本预测的内容 113
二、成本预测的程序 114
第三节 成本预测的方法 116
一、定量预测法 116
二、定性预测法 117
第四节 产品投产前设计阶段产品成本水平的预测 118
一、产品设计成本的预测 119
二、新产品设计中预测功能与成本的最优结合方案 128
第五节 编制成本计划阶段产品成本水平的预测 139
一、目标成本的内容 140
二、目标成本的预测方法 141
三、成本预测中的产品价格预测 144
四、预测计划期主要产品单位制造成本的降低幅度或控制成本升高的程度 146
第六节 期中成本预测 148
一、预测月末产品成本计划的完成情况 149
二、车间、班组预测当日产品成本实际水平 155
三、预测产品产量的变动对单位产品成本的影响 160
四、预测产品质量指标的变动对单位产品成本的影响 161
第七节 电子计算机在成本预测中的应用 162
第八节 运用概率鉴定成本预测的准确程度 166
一、成本计划的作用 169
第一节 成本计划的作用与内容 169
第五章 成本计划 169
二、成本计划的内容 171
第二节 编制成本计划的要求与程序 173
一、编制成本计划的要求 173
二、编制成本计划的程序 174
第三节 在成本预测的基础上测算成本计划指标 177
一、分析报告期成本计划的预计完成情况 177
二、分析计划年度影响成本升降的主观和客观因素 178
三、预计计划产品单位成本 179
四、测算新产品单位计划成本 181
第四节 费用预算的编制 182
一、费用预算及其作用 182
二、固定预算的编制 184
三、弹性预算的编制 189
四、滚动预算的编制 191
第五节 产品成本计划的编制 193
一、产品单位成本计划的编制 193
二、全部商品产品成本计划的编制 195
第六章 成本控制 198
第一节 成本控制的内涵及其分类 198
一、成本控制的内涵 198
二、成本控制的分类 199
第二节 成本控制的原则 201
一、可控制原则 201
二、全面性原则 202
三、例外管理原则 203
四、责权利相结合原则 204
第三节 成本控制的内容和方法 204
一、建厂阶段的成本控制 205
二、产品设计阶段的成本控制 228
三、编制企业综合经营计划阶段的目标成本控制 237
第四节 期货交易与成本控制 250
一、期货市场及其结算体系 250
二、期货交易套期保值与成本控制 258
三、期货交易套期保值实例 268
第一节 产品成本核算要点 271
一、产品成本核算的基本要求 271
第七章 成本核算 271
二、产品成本核算的一般程序 276
第二节 生产经营费用的归集与分配 281
一、要素费用的归集与分配 281
二、跨期费用的归集与分配 293
三、辅助生产费用的归集与分配 294
四、制造费用的归集与分配 303
五、损失性费用的归集与分配 307
六、生产费用在完工产品和在产品之间的分配 311
第三节 企业生产的特点与成本计算的方法 322
一、生产特点与管理要求的不同，决定不同的成本计算对象 322
二、不同的成本计算对象，形成不同的成本计算的基本方法 327
一、《两则》对成本核算提出新的改革要求 350
第四节 成本核算进一步改革方向 350
二、成本核算要求计算产品实际完全成本 353
三、总结实践中行之有效的成本核算方法 354
第五节 成本信息系统 368
一、成本信息的意义 368
二、成本信息的作用 369
三、成本信息的任务 370
四、成本信息的流程、成本报表及成本管理电算化模式 370
第八章 成本分析和成本考核 374
第一节 影响产品成本变动的基本因素 374
一、影响产品成本升降的市场经济因素 374
二、影响产品成本升降的内部因素 376
一、成本分析方法的理论基础 378
第二节 成本分析的方法 378
二、企业成本分析的一般方法 379
三、企业成本分析的辅助方法 381
第三节 产品成本指标完成情况的分析 387
一、分析产品成本指标的真实性 387
二、分析可比产品成本降低目标的完成情况 388
三、分析全部产品成本计划的完成情况 393
第四节 产品单位制造成本的分析 396
一、分析产品产量变动对成本水平的影响 397
二、分析产品质量变动对成本水平的影响 398
三、分析产品品种变动对成本水平的影响 401
四、单位产品制造成本主要项目的分析 402
第五节 技术经济指标的完成情况对产品成本的影响 410
第六节 完善成本考核工作 414
第九章 质量成本会计 418
第一节 产品质量与质量经济性 418
一、现代质量概念 418
二、质量经济性 420
三、产品质量与经济效益的关系 425
第二节 质量成本的内涵与分类 427
一、质量成本的内涵 427
二、质量成本的分类 437
三、质量成本项目的设置 440
一、质量成本预测的目的 449
第三节 质量成本预测与计划 449
二、质量成本预测的内容和方法 450
三、质量成本计划的内容 456
第四节 质量成本核算 462
一、质量成本核算的要求 462
二、质量成本核算的账务处理 464
第五节 质量成本控制与分析 485
一、质量成本控制及其内容 485
二、产品开发设计的质量成本控制 487
三、生产过程的质量成本控制 490
四、质量成本分析的内容 497
一、质量责任会计体系 502
第六节 质量责任会计系统的组织和实施 502
二、质量责任会计的组织 504
三、质量责任会计的实施 506
第十章 战略成本管理 510
第一节 企业经营战略与战略管理 510
一、企业经营战略 510
二、企业战略管理 519
第二节 战略成本管理的目标与内容 522
一、战略成本管理的目标 522
二、战略定位分析 523
三、价值链分析 528
四、战略成本动因分析 534
主要参考文献 537