第一篇 基本理论篇 3
第1章 建设工程项目管理的基本概念 3
1.1 建设工程项目管理的定义 3
1.1.1 项目的定义与特点 3
1.1.2 建设工程项目的定义、特点与分类 4
1.1.3 管理的定义 7
1.1.4 建设工程项目管理的定义 8
1.1.5 建设工程项目管理的类型 11
1.2 建设工程项目生命周期与建设程序 11
1.2.1 项目生命周期 11
1.2.2 工程全生命周期管理的视角 12
1.2.3 基本建设程序 13
1.3 建设工程项目管理利益相关者 16
1.3.1 投资人 16
1.3.2 建设单位（业主或项目法人） 17
1.3.3 工程项目产品使用者（最终用户） 17
1.3.4 咨询服务机构 17
1.3.5 设计单位 17
1.3.6 施工承包单位 18
1.3.7 生产厂商与供应商 18
1.3.8 政府相关部门 18
1.3.9 质量监督机构和质量检测机构 19
1.3.10 社会公共事业服务机构 19
1.3.11 金融机构 19
1.3.12 科研机构 19
1.3.13 社会公众与新闻媒体 19
1.4 建设工程项目管理的环境 20
1.4.1 建设工程项目管理环境的内容 20
1.4.2 建设工程项目管理环境的重要性 22
1.4.3 建设工程项目管理环境调查与分析 22
1.5 建设工程项目管理的基本方法与工具 23
1.6 建设工程项目管理中的项目经理 25
1.6.1 项目经理的定位 25
1.6.2 项目经理的素质与能力 25
1.7 项目管理专业人士资格认证 27
1.7.1 IPMA的IPMP认证 28
1.7.2 美国PMI的PMP认证 30
1.7.3 英国建设工程项目管理专业人士资格认证 31
1.7.4 我国建设工程项目管理专业人士资格认证 33
复习思考题 36
第2章 建设工程项目的计划 37
2.1 建设工程项目计划概述 39
2.1.1 建设工程项目管理目标 39
2.1.2 建设工程项目计划的特点 41
2.1.3 建设工程项目计划编制的原则 42
2.1.4 建设工程项目计划的类型 44
2.2 质量计划 45
2.2.1 项目质量计划简述 45
2.2.2 项目质量计划的基础条件准备 45
2.2.3 质量目标分解结构 45
2.2.4 项目质量计划的范围和深度 50
2.3 进度计划 61
2.3.1 项目进度计划简述 61
2.3.2 工作分解结构 61
2.3.3 横道图计划 63
2.3.4 流水作业法 65
2.3.5 垂直图表计划 67
2.3.6 网络计划技术 68
2.4 投资计划 85
2.4.1 项目投资计划简述 85
2.4.2 建设工程投资分解结构 86
2.4.3 项目投资规划 89
2.4.4 设计概算 92
2.4.5 施工图预算 94
复习思考题 96
第3章 建设工程项目的组织 97
3.1 建设工程项目组织概述 97
3.1.1 组织理论简述 97
3.1.2 建设工程项目与组织 101
3.2 组织结构的建立 103
3.2.1 组织结构建立应遵循的原则 103
3 .2.2 基本的组织结构模式 104
3.2.3 项目型企业组织结构的选择 107
3.3 建设工程项目总体组织结构 110
3.3.1 业主方基本项目管理模式 111
3.3.2 项目总体组织结构 114
3.3.3 业主方项目管理组织结构 117
3.4 项目管理服务团队组织 121
3.5 组织分工 123
3.5.1 管理任务分工 123
3.5.2 管理职责分工 130
3.6 工作流程组织 132
3.6.1 工作流程组织的内容 132
3.6.2 工作流程图 135
复习思考题 137
第4章 建设工程项目的领导 138
4.1 领导理论概述 138
4.1.1 领导的含义 139
4.1.2 领导职能与领导力 141
4.1.3 建设工程项目领导 143
4.2 建设工程项目管理领导者——项目经理的特质 144
4.2.1 领导特质研究 144
4.2.2 中国领导特质研究 145
4.2.3 项目经理的特质与领导风格 146
4.3 指挥 148
4.3.1 指挥的方式 148
4.3.2 执行性指挥与应变性指挥 150
4.4 激励 150
4.4.1 激励理论简述 150
4.4.2 管理学的激励理论 152
4.4.3 项目激励 154
4.5 沟通 155
4.5.1 沟通简述 156
4.5.2 项目经理面临的沟通 159
4.5.8 项目冲突与解决 162
复习思考题 163
第5章 建设工程项目的控制 164
5.1 建设工程项目控制概述 164
5.1.1 项目控制的含义 164
5.1.2 控制的类型 165
5.1.3 建设工程项目控制目标 166
5.2 动态控制原理 166
5.3 建设工程项目质量控制 168
5.3.1 质量控制的含义与依据 169
5.3.2 质量控制的方法 169
5.3.3 质量控制的措施 172
5.4 进度控制 175
5.4.1 进度控制的含义和目的 175
5.4.2 进度控制的方法 175
5.4.3 进度控制的措施 181
5.5 建设工程项目投资控制 182
5.5.1 投资控制含义 183
5.5.2 投资控制的方法 184
5.5.3 投资控制的措施 190
复习思考题 191
第6章 建设工程项目的合同管理 192
6.1 合同管理概述 192
6.1.1 合同与建设工程合同的含义 192
6.1.2 建设工程合同管理的内容 193
6.2 合同分类与合同分解结构 194
6.2.1 合同的分类 194
6.2.2 合同分解结构 198
6.3 承发包模式与合同结构图 200
6.3.1 简述 200
6.3.2 平行承发包 201
6.3.3 施工总承包 202
6.3.4 施工总承包管理 204
6.3.5 CM模式 207
6.3.6 项目总承包 209
6.3.7 承发包模式案例 211
6.4 项目合同文本 213
6.4.1 国际工程标准合同文本简述 214
6.4.2 国际工程标准合同文本示例：《施工合同条件》（1999年第一版，新红皮书） 216
6.4.3 我国建设工程标准合同文本 219
6.5 合同计价方式 221
6.5.1 总价合同 222
6.5.2 单价合同 222
6.5.3 成本加酬金合同 223
6.6 合同履行管理 224
6.6.1 合同的履行 224
6.6.2 合同变更与索赔 224
6.6.3 支付管理 226
6.7 合同收尾管理 226
6.7.1 合同收尾简述 226
6.7.2 建设工程项目合同收尾的工作内容 227
复习思考题 229
第7章 建设工程项目的信息管理 230
7.1 信息管理概述 230
7.1.1 信息的含义 230
7.1.2 信息管理的含义 231
7.2 信息分类 231
7.2.1 信息分类的原则 232
7.2.2 信息分类方式 232
7.2.3 信息分解结构 235
7.3 信息管理制度 238
7.3.1 文档格式标准化 238
7.3.2 文档管理制度 239
7.3.3 项目会议制度 241
7.4 信息流程图 244
7.5 项目管理信息系统 248
7.5.1 投资控制子系统 248
7.5.2 进度控制子系统 253
7.5.3 质量控制子系统 260
7.6 项目信息门户 261
7.6.1 项目信息门户的概念 261
7.6.2 项目信息门户的功能 263
7.6.3 项目信息门户的意义 264
复习思考题 265
第8章 建设工程项目的风险管理 266
8.1 项目风险管理概述 266
8.1.1 风险的概念 266
8.1.2 项目风险管理的概念 267
8.1.3 项目风险管理的过程 267
8.2 风险管理规划 268
8.2.1 风险管理规划的含义 268
8.2.2 风险管理规划的主要内容 268
8.2.3 风险管理规划的方法与工具 269
8.3 项目风险识别 269
8.3.1 项目风险识别的含义 269
8.3.2 项目风险识别的过程 270
8.3.3 项目风险识别方法 273
8.4 项目风险分析 276
8.4.1 项目风险定性分析的含义和主要内容 276
8.4.2 项目风险定性分析的方法 277
8.4.3 项目风险定量分析的含义和主要内容 279
8.4.4 项目风险定量分析的方法 280
8.5 风险应对计划 285
8.5.1 风险应对计划的含义 285
8.5.2 项目风险应对的过程及主要内容 285
8.5.3 项目风险应对的方法 286
8.6 项目风险的监控 287
8.6.1 项目风险监控的含义 287
8.6.2 项目风险监控的过程及主要内容 287
8.6.3 项目风险监控的方法 288
8.7 工程保险 289
8.7.1 工程保险的含义和起源 289
8.7.2 工程保险的主要种类 290
复习思考题 291
第二篇 管理实务篇 295
第9章 建设工程项目决策策划 295
9.1 建设项目前期策划概述 295
9.1.1 项目前期策划 295
9.1.2 项目决策策划 296
9.2 环境调查分析 296
9.2.1 环境调查分析的目的 296
9.2.2 环境调查的准备工作 297
9.2.3 环境调查资料的分析整理 298
9.3 项目定义与目标论证 303
9.3.1 项目定义简述 303
9.3.2 用户需求分析 303
9.3.3 项目功能分析 305
9.3.4 项目面积分配 307
9.4 经济策划 309
9.4.1 经济策划的内容 309
9.4.2 项目总投资估算 310
9.4.3 项目融资策划 312
9.4.4 项目经济评价 315
9.5 产业策划 320
9.5.1 产业策划的含义 320
9.5.2 产业策划的主要内容 321
9.5.3 产业策划的工作成果 322
复习思考题 324
第10章 建设工程项目实施策划 325
10.1 实施策划概述 325
10.2 项目实施目标分析和再论证 326
10.2.1 项目质量目标规划 327
10.2.2 项目投资目标规划 330
10.2.3 项目进度目标规划 331
10.3 项目实施组织策划 333
10.3.1 组织策划简述 333
10.3.2 组织结构策划 334
10.3.3 管理制度策划 340
10.4 项目实施信息管理策划 342
10.4.1 信息管理组织策划 342
10.4.2 信息管理流程策划 343
10.4.3 信息管理平台策划 345
复习思考题 351
第11章 设计过程项目管理 352
11.1 设计过程项目管理概述 352
11.1.1 设计过程的特点 352
11.1.2 设计阶段的划分 353
11.1.3 各设计阶段的特点 355
11.2 设计任务委托 357
11.2.1 设计委托合同结构 357
11.2.2 中外合作设计 359
11.2.3 设计招标与设计竞赛 360
11.3 设计任务书 361
11.3.1 设计依据 362
11.3.2 设计任务书的作用和重点 363
11.3.3 设计任务书的内容 364
11.4 设计委托合同 365
11.4.1 设计合同标准文本 365
11.4.2 设计委托合同条款的分析 369
11.4.3 合同内容变更 372
11.5 设计过程管理 374
11.5.1 设计阶段的质量控制 374
11.5.2 设计阶段的进度控制 376
11.5.3 设计阶段的投资控制 377
11.6 设计协调 378
11.6.1 设计协调的内容 378
11.6.2 设计协调的方法 381
复习思考题 382
第12章 招标采购过程项目管理 383
12.1 建设工程项目采购概述 383
12.1.1 采购与采购过程 383
12.1.2 建设工程项目采购 384
12.2 招标概述 388
12.2.1 招标的含义 388
12.2.2 招标的范围与类型 390
12.2.3 招标程序 391
12.2.4 招标代理 394
12.3 施工承包招标 395
12.3.1 施工承包招标简述 395
12.3.2 施工承包招标资格审查与招标文件 395
12.3.3 施工承包招标的开标、评标和定标 398
12.4 咨询服务招标 403
12.4.1 监理招标简述 403
12.4.2 监理招标文件 404
12.4.3 监理招标评标 405
12.5 材料设备招标 408
12.5.1 材料设备招标文件 408
12.5.2 材料设备招标评标 409
复习思考题 413
第13章 施工过程项目管理 414
13.1 施工管理概述 414
13.2 工程监理概述 416
13.2.1 工程监理的发展历程 416
13.2.2 工程监理企业与资质 418
13.2.3 注册监理工程师与总监理工程师 418
13.2.4 监理规划与监理实施细则 419
13.2.5 监理工作的主要内容 419
13.3 施工准备管理 423
13.3.1 许可办理 423
13.3.2 技术准备 424
13.3.3 现场准备 425
13.3.4 物资准备 426
13.3.5 组织准备 426
13.4 施工组织设计内容框架 427
13.5 施工进度管理 435
13.5.1 施工进度管理的措施 435
13.5.2 施工进度管理的过程 436
13.5.3 业主方施工进度管理的任务 439
13.6 施工质量管理 439
13.6.1 施工质量管理的过程与措施 439
13.6.2 业主方施工质量管理的任务 441
13.7 施工造价管理 441
13.7.1 业主方施工投资管理的任务 441
13.7.2 施工造价管理的措施 442
13.8 施工安全管理 444
13.8.1 施工方安全管理的内容 444
13.8.2 施工方环境保护工作 447
13.8.3 业主方施工安全管理责任和任务 450
13.8.4 业主方施工安全管理义务及禁忌行为 451
复习思考题 453
第14章 动用前准备过程项目管理 454
14.1 生产准备项目管理 454
14.1.1 生产准备的概念与目的 454
14.1.2 生产准备管理的工作内容 455
14.1.3 生产准备管理的组织 457
14.2 建设工程项目试车调试管理 458
14.3 建设工程项目竣工验收管理 460
14.3.1 竣工验收的控制原则 460
14.3.2 竣工验收的依据及条件 460
14.3.3 竣工验收的程序 462
14.3.4 工程竣工资料和验收报告 463
14.3.5 工程竣工验收备案 466
14.4 建设项目竣工结算管理 466
14.4.1 建设工程项目竣工结算办理 467
14.4.2 建设工程项目竣工决算办理 468
复习思考题 470
第15章 保修及后评价过程项目管理 471
15.1 建设工程项目保修 471
15.1.1 建设工程项目保修概述 471
15.1.2 建设工程质量保修金 472
15.1.3 建设工程质量保修承诺的履行与责任界定 473
15.2 建设工程项目后评价 480
15.2.1 建设工程项目后评价简述 480
15.2.2 工程项目后评价的主要内容 484
15.2.3 项目后评价成果的应用 489
复习思考题 490
第三篇 科学发展篇 493
第16章 复杂工程项目管理 493
16.1 复杂工程概述 493
16.1.1 复杂工程的相关概念 493
16.1.2 复杂工程复杂性的来源 496
16.2 复杂工程项目管理研究现状及趋势 497
16.3 当前我国复杂工程的特点与共性问题 499
16.4 复杂工程项目管理的三维视角 500
16.5 复杂工程综合集成管理 505
16.5.1 复杂工程方法论：综合集成简述 505
16.5.2 综合集成管理的基本原理 507
16.5.3 综合集成管理的基本职能 508
16.5.4 综合集成管理的关键技术 509
16.6 复杂项目经理能力标准 511
16.6.1 复杂项目经理能力标准的产生 511
16.6.2 如何认识复杂项目经理能力标准 511
16.6.3 复杂项目经理能力标准 513
复习思考题 516
第17章 建筑信息模型 517
17.1 BIM的基本概念 517
17.1.1 BIM的起源 517
17.1.2 BIM的定义 518
17.1.3 BIM与IFC／IDM／IFD 519
17.1.4 BIM的价值 522
17.2 BIM与其他概念的关系 523
17.2.1 BIM与CAD 523
17.2.2 BIM与VDC 524
17.2.3 BIM与BLM 525
17.2.4 BIM与精益建设 525
17.3 BIM技术的应用 526
17.3.1 BIM应用的软件 526
17.3.2 BIM 3D建模 528
17.3.3 BIM碰撞检测 536
17.3.4 BIM 4D施工模拟 537
17.3.5 基于BIM的5D工程管理 541
17.3.6 建筑能耗分析 542
17.4 BIM实施规划 544
17.4.1 BIM实施规划的意义 544
17.4.2 BIM实施规划的制定 545
17.4.3 BIM模型的细致程度 553
复习思考题 555
第18章 面向可持续发展的工程管理 556
18.1 可持续建设的相关概念 556
18.1.1 可持续发展的相关概念与背景 556
18.1.2 可持续建筑和可持续建设的相关概念 559
18.2 绿色建筑与绿色施工 559
18.2.1 绿色建筑 559
18.2.2 绿色施工 561
18.3 绿色建筑评价体系 562
18.3.1 美国LEED体系 562
18.3.2 我国绿色建筑评价体系 564
复习思考题 568
第19章 建设工程项目知识管理 569
19.1 知识管理的概念 569
19.1.1 知识的含义与分类 570
19.1.2 知识管理的定义 571
19.1.3 知识管理的意义及相关概念 572
19.1.4 建设项目知识管理的概念 574
19.2 项目型企业知识管理的实施 575
19.2.1 知识管理的目标和步骤 576
19.2.2 知识管理战略分析 577
19.2.3 知识管理现状评估 578
19.2.4 知识管理策划 579
19.3 项目型企业的知识管理系统 585
19.3.1 知识管理系统简述 585
19.3.2 某项目型企业知识管理案例 586
复习思考题 592
第20章 建设工程项目管理与文化 593
20.1 项目文化的概念 593
20.1.1 文化与企业文化 593
20.1.2 项目文化的简述 598
20.1.3 项目文化的影响因素 599
20.2 项目文化的建设 601
20.2.1 项目文化与项目管理的关系 601
20.2.2 项目文化的建设过程 601
20.2.3 项目文化建设案例 603
20.3 跨文化项目管理 609
20.3.1 跨文化项目管理的内涵 609
20.3.2 跨文化项目管理的相关研究 610
20.3.3 跨文化项目管理的实施 616
复习思考题 617
第21章 项目组织仿真 618
21.1 项目组织仿真的诞生和发展 619
21.1.1 仿真技术的崛起 619
21.1.2 组织仿真技术的产生与发展 619
21.2 项目组织仿真软件：ProjectSim 621
21.2.1 ProjectSim介绍 621
21.2.2 ProjectSim科学基础 622
21.2.3 ProjectSim独特性 623
21.2.4 ProjectSim应用与示例 624
21.3 可视化案例 630
21.3.1 基模构建与分析 630
21.3.2 模型现实化 633
21.3.3 模型优化 640
复习思考题 648
主要参考文献 649