战备的基本概念 1
1.1 战略的基本概念 1
1.2 战略管理 3
1.2.1 战略管理的理念 3
1.2.2 战略管理的种类 6
参考译文 8
战略之外部分析 11
2.1 战略：外部环境分析的原因 11
2.2 战略：外部环境性质界定 12
2.3 战略：外部环境“影响力”的分析 13
2.3.1 政治的、经济的、社会文化的、技术的分析 13
2.3.2 外部环境“影响力”之案例分析 14
2.4 战略：行业结构分析 16
2.4.1 潜在的进入者分析 17
2.4.2 买者、卖者的讨价能力分析 18
2.4.3 替代品分析 19
2.4.4 竞争对手分析 20
2.5.2 案例分析--市场 21
2.5.1 4P组合与细分市场 21
2.5 战略：市场分析 21
2.5.3 行业生命周期 27
2.5.4 市场调研 28
2.6 战略：机会与威胁分析 31
参考译文 31
战略之内部分析 43
3.1 战略：人力资源分析 43
3.1.1 人力资源的一般含义和顾问咨询 43
3.1.2 人力资源分析之案例 45
3.2 战略：财务分析 47
3.3 战略：核心能力分析 50
3.3.1 核心能力 50
3.3.2 核心能力之内在能力 51
3.4 战略：强势与弱势分析 53
3.5 强势、弱势、机会和威胁分析 53
参考译文 53
战略之战略选择分析 59
4.1 战略选择的基础 59
4.1.1 成本领先战略 59
4.1.3 攻其一点战略 60
4.1.2 多样化战略 60
4.1.4 三种战略基础之比较 61
4.2 战略选择的具体方法和发展方向 62
4.2.1 战略选择方向：市场渗透战略 62
4.2.2 战略选择方向：市场发展战略 63
4.2.3 战略选择方向：产品发展战略 63
4.2.4 战略选择方向：多种经营战略 64
4.2.5 战略选择方法：内部发展战略 64
4.2.6 战略选择方法：收购兼并战略 65
4.2.7 战略选择方法：战略联合 66
4.2.8 战略组合 68
4.2.9 战略制定的关键要素之设定 69
参考译文 70
战略之战略执行 77
5.1 战略执行之组织结构梳理 77
5.2 战略执行之企业提升管理 79
5.2.1 诊断战略变革的根源 79
5.2.2 识别变革的阻力和助力 80
5.2.3 变革战略 81
5.2.5 战略变革管理的要点 82
5.2.4 变革理论 82
5.3 战略执行之项目管理 83
参考译文 86
战略管理之商业计划 92
6.1 战略领域中的商业计划之组成 92
6.2 商业计划的几个要点 94
6.3 商业计划之案例分析 94
参考译文 98
战略：个别例子 103
7.1 市场与市场份额 103
7.3 顾客是上帝还是雇员是上帝 104
7.2 大与强 104
参考译文 107
WTO与中国企业家的战略选择 110
8.1 对中国企业的几点建议 110
8.2 对入世后二十年中国企业发展趋势之假想 112
参考译文 114
编者余言 118
Appendix 120
Reference 125