第一章 成本管理体制的改革 1
第一节 成本管理的意义 1
第二节 工程建设管理体制的改革 1
第三节 施工企业成本管理体制的改革 2
第四节 “项目施工成本核算”的成本管理理念 3
第五节 项目施工成本管理体系 5
第二章 工程项目施工成本管理 8
第一节 基本概念与名词解释 8
第二节 工程项目施工成本管理的原则 9
第三节 项目施工成本管理的层次和职责 11
第四节 项目施工成本费用的划分 12
第三章 项目施工成本管理体系的建立 14
第一节 项目施工成本管理体系的内容 14
第二节 项目施工成本管理体系建立的步骤与要求 16
第三节 建立项目施工成本管理体系应注意的问题 18
第四节 成本管理手册 20
第五节 项目施工成本管理的岗位责任 21
第四章 工程项目施工成本管理流程 25
第一节 概述 25
第二节 项目施工责任成本的确定 26
第三节 项目施工目标成本的编制 30
第四节 月度项目施工成本计划的编制 32
第五节 月度施工成本核算 35
第六节 月度成本分析 39
第七节 分包项目的成本管理 42
第五章 工程项目施工成本的过程控制 46
第一节 过程控制的内容和原则 46
第二节 过程控制的程序 49
第三节 项目施工成本控制的方法 52
第四节 材料管理--成本控制的重点、难点 56
第五节 月度项目施工成本分析 58
第一节 对项目施工成本核算的认识 59
第六章 项目施工成本核算方法 59
第二节 项目施工成本核算方法 61
第三节 表格核算项目施工成本的方法 62
第四节 会计核算项目施工成本的方法 65
第七章 项目岗位成本考核 77
第一节 项目岗位成本意义 77
第二节 项目岗位成本考核内容 77
第三节 项目岗位成本考核方法 80
第八章 项目施工成本审计 82
第一节 项目施工成本审核 82
第二节 项目施工成本审计 83
工程项目施工成本目标计划 计划表1 85
附录一 附表 85
工程项目人工费用计划表 计划表2 86
主要材料消耗量计划表 计划表3 87
工程项目材料费成本计划明细表 计划表4 88
工程项目机械费用目标计划 计划表5 89
三大工具费目标计划 计划表6 90
岗位责任成本指标分解表 计划表7 91
人工费用承包表 计划表8 92
材料费用承包表 计划表9 93
工程项目责任成本测算表 承包表1 94
项目承包(月度)奖金审批表 承包表2 95
项目承包奖金审批表 承包表3 96
项目责任成本总收支表 核算资料1 97
项目人工费结算汇总表 核算资料2 98
项目机械设备租费汇总表 核算资料3 99
项目机械配件及油料耗用汇总表 核算资料4 100
主要材料预算与耗用对比表 核算资料5 101
项目责任成本总额确认表 (附表1) 102
项目目标成本计划支出总表 (附表2) 103
项目责任成本收入调整表 (附表3) 104
月度项目成本收入额确认表 (附表4) 105
月度项目分包成本预估支出表 (附表5) 106
工资及奖金分配表 (附表6) 107
材料耗用汇总分配表 (附表7) 108
周转材料租用预估支出表 (附表8) 109
水电费分配表 (附表9) 110
机械设备租用分配表 (附表10) 111
自有机械设备费用分摊表 (附表11) 112
其他费用表 (附表12) 113
月度项目成本收支表 (附表13) 114
项目责任成本总收支表 (附表14) 115
采用会计核算项目成本之科目编码表 116
例1 工程项目承包费用测算表 119
附录二 实例 119
例2 工程项目承包费用测算表 122
附录三 合同文本 125
一、工程项目内部承包合同(文本) 125
二、项目管理人员岗位责任成本合同(文本) 127
附录四 建筑工程项目成本管理计算机应用软件 129
一、计算机应用软件《建筑工程项目成本管理系统EPCCS3.0》简介 129
二、《建筑工程项目成本管理系统EPCCS3.0》使用手册 131
三、项目施工成本管理流程 194
参考文献 205