决策水平见高下——领导决策技巧概述 1
决策不是少数人的专利 1
领导决策要义透析 7
用途各异的决策类型 12
曲折跌宕的智慧源流——领导决策技巧的历史演进 17
“近取诸身”的经验决策 17
“自我迷信”的理性决策 22
讲究“诀窍”的科学决策 27
领导决策的主体担待 35
编演壮剧的简易平台——领导决策系统的构成 35
领导决策的投射靶心 38
化愚为智的决策信使 41
成功决策的约束条件 45
作为开端的决策结果 48
决胜之路怎样走——领导决策的程序技巧 50
耸起决策目标的灯塔 50
来一番纸上谈“兵” 54
方案选优抢先机 60
执行决策走程序 64
实事犹须求是 71
稳操胜算的深层理路——领导决策原则 71
决策新理念：系统思维 76
植牢确定性这块基石 81
勿做“刻舟求剑”般愚事 87
成功决断的思想路阶——领导决策模式 91
理性过激的决策模式 91
有限理性的决策模式 95
渐进徐成的决策模式 99
综合扫描的决策模式 104
居帷策远的运筹学决策法 107
转知成用的灵机妙谛——领导决策方法 107
相生相推的系统动力学决策法 116
寻幽显亮的灰色系统决策法 121
逐级解剖的层次分析决策法 126
凭海临风壮思飞——领导决策思维技巧 131
简捷高效的决策思维构成 131
灵便多样的决策思维类型 140
取精用宏的决策思维走向 149
形神意动关决策 155
安危成败存乎一心——领导决策心理技巧 155
决策过程的心理调适 161
决策风格忌“千人一面” 168
勤挥鞭策催才运——领导决策评价技巧 175
量度决策的科学准绳 175
科学评价的操作规程 184
决策优化，评价也要优化 187
决策检验并非只有实践——领导决策的逻辑检验方法 193
检验领导决策六大要则 193
如何测试决策可靠性 198
可行性是领导决策的生命 204
主体为主但须修琢——领导决策主体历练途径 211
错落有致的主体构成 211
怎样提高素质、发掘能力 215
决策“良驹”也需伯乐慧眼 222
善将兵者谋势——领导决策机构整体优化旨要 225
效益产出与机构构成 225
权力分配前的价值重估 232
决策机构优化设计要义 240
领导者，您善用决策智囊吗 251
善从“囊”中取“智”——领导借重智囊决策技巧 251
怎样营造决策智囊机构 261
如何处理领导与智囊的关系 267
革除决策时弊首当动刀体制——领导决策的体制保证 273
艰难而又必要的权力坐标移动 273
现代领导决策体制构成大观 281
追世界：优化中国领导决策体制 289
不该忽视的先在资源——领导决策的环境支撑 297
领导决策需要环境支撑 297
三大决策环境都不能少 300
选择和优化领导决策环境 308
划时代课题：决策与时代要同步——走向领导决策科学化的新时代 313
知识经济吹动科学决策风帆 313
民主化：决策科学化之魂 321
构建创新新型决策观 333
主要参考书目 341
再版后记 343
“实用领导艺术丛书”第一批书目内容简介 345
“实用领导艺术丛书”第二批书目内容简介 349