第一章 企业战略导论 1
第一节 企业战略的基本概念 1
第二节 企业战略的特征与体系 4
第三节 企业的宗旨和目标 8
第四节 企业战略的产生和发展 13
案例一 伊莱克斯引发的家电革命 18
案例二 前进中的北京葡萄酒厂 19
第二章 企业战略环境分析 22
第一节 企业宏观环境分析 22
第二节 企业的行业环境分析 26
案例一 半导体技术创造出的企业神话 37
案例二 民族饮料行业的一颗明星 38
第三章 企业战略能力分析 41
第一节 企业资源分析 41
第二节 企业竞争力分析 47
第三节 战略环境与内部能力综合分析——SWOT分析法 54
案例一 中国格力公司的发展之路 58
案例二 美国通用电气公司的管理风格 63
第四章 企业总体战略 67
第一节 企业总体战略分析方法 67
第二节 企业发展战略 73
第三节 企业稳定战略 83
第四节 企业紧缩战略 85
案例一 拉链大王——吉田忠雄 89
案例二 耐克公司 90
案例三 三菱风光不再 92
案例四 紧缩战略使克莱斯勒起死回生 94
第五章 企业基本战略 96
第一节 企业基本战略的分析方法 96
第二节 基本竞争战略 99
第三节 投资战略 103
第四节 不同行业中的经营战略 106
案例一 石家庄手表厂的经营战略 116
案例二 海尔的奇迹 118
第一节 战略制定的影响因素 121
第六章 企业战略制定 121
第二节 战略制定的步骤与方法 126
第三节 企业战略计划系统 128
第四节 避免战略误区 134
案例一 京城“红苹果”红光不再 140
案例二 麦当劳的市场扩展战略 146
第七章 企业战略的实施 150
第一节 企业信息支持系统 150
第二节 企业组织支持系统 153
第三节 企业文化支持系统 159
第四节 战略实施模式选择 164
案例一 乐凯力迎竞争 167
案例二 西门子公司的组织管理创新 172
案例三 松下企业文化入乡随俗 174
第八章 企业战略控制 181
第一节 战略控制的特征与原则 181
第二节 战略控制的类型与方式 184
第三节 战略控制的过程与系统 187
第四节 战略评价与调整 191
案例一 同仁堂：老字号焕发青春 196
案例二 雅虎：新经济时代的新企业 200
第九章 企业国际化经营战略 207
第一节 企业国际化经营战略的目的与类型 207
第二节 国际市场进入模式 211
第三节 最佳进入模式的选择 220
第四节 企业国际化经营战略控制 223
案例一 联想挑战世界 226
案例二 诺基亚全球化大发展 229
第十章 企业战略管理者 234
第一节 企业家和企业战略家的含义 234
第二节 企业战略管理者的才能和管理艺术 241
第三节 对培养企业战略家的思考 243
案例一 “红色资本家”哈默 245
案例二 我的十大失误 248
后记 254
主要参考文献 255