一．如何面对青年劳动力“冰河时代”的来临 1
1、怎样确保中小企业的人才 1
2、年轻人意识的转变 7
二．树立“人－民－众”三和的经营思想 12
1、企业的盛衰决定于“人”（经理） 12
2、企业的盛衰取决于“民”（干部）和“众”（一般职员） 16
三．正确的经营思想可以促进社会的繁荣 22
1、经营者性格开朗为佳 22
2、企业经营管理要重视的问题 27
四．大型企业、中小企业如何扬长避短 35
1、大型企业并非可以高枕无忧 35
2、中小企业也不能掉以轻心 40
五．良好公司的必备条件 45
1、创立良好公司的途径 45
2、“工资、休假、福利措施”是稳定人才的三件法宝 51
3、中小企业今后经营上的课题 55
1、企业越是发展，越要重视人才 60
六．中小企业应做好的6件事 60
2、保持灵活的管理体制 64
3、企业经营要闯新路子 69
4、要有自己的特色 74
5、如何建立“三乐公司” 80
6、保持公司内部沟通渠道畅通，倾听职工的心声 87
七．善于使用女性的公司会发展 93
1、开发女性劳动力市场 93
2、职业女性在这样的公司能够安心 97
八．采用老年人才 104
1、老年劳动力是有效的王牌 104
2、建设“活得有劲、干得有劲，过得有劲”的企业 106
附录一、皮克尔论中小企业经营者的能力和企业成功的关系 110
附录二、普弗夫对中小企业的长期展望 116
附录三、豪兰德关于中小企业将来的结论 125
附录四、盖尔布雷斯的小企业理论 131
附录五、证实中小企业将来性的两种意见 134
附录六、末松玄六关于中小企业的生存依据 137