第一部分 思维 3
第1章 简介创造和变化 3
·世界恒变 4
·创造的本质 6
·团体是个人的组合 9
·提高创造要付出劳动（附练习1） 10
第2章 对思维的一些看法（附练习2） 15
·有意识思维和无意识思维的局限（附练习3,4,5） 24
第3章 思维的结构 33
·以意念为结构 34
·大脑机器的限度（附练习6,7） 38
·大脑的程序 40
·功能专有化 43
·感觉信息（附练习8） 47
·信息和解决问题 62
第4章 习惯和解决问题（附练习9,10,11） 67
·习惯的改变 75
·习惯和专门化（附练习12） 76
·记忆的性质 85
第5章 记忆——信息之库 85
·感觉寄存 86
·短期记忆（附练习13） 88
·长期记忆（附练习14,15,16,17） 89
·遗忘的性质 99
·解决问题时记忆的处理 101
第二部分 行动 105
第6章 以专门化为解决问题的资源 105
·专门化的问题 107
·用专门化促进创造 112
·科学—人文 115
·分 析—综合 118
·收敛—发散 119
·演绎—归纳 120
·弗洛伊德及其性格分类 121
·荣和迈尔斯-布里格斯测验 123
第7章 克服条条框框的约束 129
·核对清单 130
·属性分析 135
·游戏和隐喻 138
·问题界定 140
·教育和解决问题 142
第8章 时间、金钱和创造 147
·资源分 配适得其所 151
·足够的思考时间 152
·预算的矛盾 153
第9章 情绪、风险和解决问题（附练习18） 157
·失败的恐惧（附练习19,20） 158
·风险分 析 161
·弗洛伊德和创造 162
·笑对恐惧 166
·奖励系统（附练习21） 169
第10章 奖励——必要的吸引 177
·用创造去赚钱 182
·心理奖励 187
·各层次的运作 189
·“今年得奖的是” 191
·宣传和名声 193
·奖励努力过程 194
·略献两策 196
第11章 总结——为创造而组织 201
·增长的模式 204
·独立工作组和车房工作间 209
·管理风格 210
·为创造而交流（附练习22） 214
·团体的动力 220
·“我为什么这样做”的各种论说 221
·特定工作小组 224
·团体创造技巧 225
·集中导向法 227
·决策的本质 235
第12章 决策与战略 235
·优先标准 237
·T型表和决策方阵 239
·决策分析 241
·凯普纳-特里格技巧 246
·战略和创造（附练习23） 248
·创造性活动的战略思维 252
·促进改变的战略思维 254
第13章 再去何方？ 259
参考书目 260