跨国公司概述 1
1.1 跨国公司的名称和定义 1
1.1.1 跨国公司的名称 1
1.1.2 跨国公司的定义 2
1.2 跨国公司的历史沿革 5
1.2.1 第二次世界大战以前 5
1.2.2 1945年到现在 7
1.3 由跨国公司产生的问题 10
1.3.1 公司内部贸易和价格转移 10
1.3.2 在国家政治事务中的影响 13
1.4 跨国公司和国际政治 15
1.5 跨国公司对社会发展的影响 18
1.5.1 经济增长 18
1.5.2 技术转移 20
1.5.3 跨国公司和税收 22
参考译文 23
跨国公司的形成 33
2.1 公司的跨国经营 33
2.1.1 经济活动的定位 33
2.1.2 跨国化的动力 34
2.2.1 地域的扩展 37
2.2 跨国公司形成的基本模式 37
2.2.2 业务多样化 40
2.2.3 职能的转移 42
2.3 跨国公司形成过程的特征 45
2.3.1 三种模式的一体化 46
2.3.2 跳跃式发展 46
2.3.3 全球业务重组 48
参考译文 49
对外直接投资 59
3.1 对外直接投资的定义和类型 59
3.1.1 对外直接投资的定义 59
3.1.2 对外直接投资的类型 60
3.2 对外直接投资的重要性 63
3.3 贸易和对外直接投资的联系 66
3.4 对外直接投资的量度 68
3.5 对外直接投资的动因 70
参考译文 77
跨国公司组织与管理 84
4.1 引言 84
4.2 跨国公司常见的组织结构 85
4.2.1 国际分部结构 85
4.2.2 地区分部结构 86
4.2.3 全球性产品分部 88
4.2.4 全球矩阵结构 91
4.3 地区性和全球性产品分部结构的对比 93
4.4 跨国公司组织结构的选择 96
4.4.1 跨国下属公司和责任范围的发展 98
4.4.2 下属公司深度和能力的重要性 99
4.4.3 发展跨国结构的挑战 99
参考译文 101
公司内部贸易与转移价格 114
5.1 公司内部贸易 114
5.2 美国的公司内部贸易 116
5.2.1 美国跨国公司和在美国的外国跨国公司的公司内部贸易值 116
5.2.2 与美国跨国公司有关的贸易值 117
5.2.3 内部贸易的构成 118
5.2.4 公司内部贸易与贸易伙伴收入水平的关系 119
5.3 转移价格 120
5.3.1 什么是转移价格 120
5.3.2 转移价格如何降低税负 121
5.3.3 避锐 125
5.4 避税地与跨国公司 127
5.4.1 避税地的类型 128
5.4.2 如何选择避税地 131
参考译文 133
6.1.1 环境分析 143
6.1 战略制定的传统方法 143
跨国公司的战略 143
6.1.2 行业分析 144
6.1.3 财务分析 145
6.1.4 内部诊断 146
6.2 跨国公司的基本战略 148
6.2.1 一般战略 149
6.2.2 竞争战略 150
6.2.3 多样化战略 151
6.3 多国本地化战略和全球战略 151
6.3.1 多国本地化战略 152
6.3.2 全球战略 153
参考译文 155
国际战略联盟 162
7.1 战略联盟的概念 162
7.2 战略联盟的类型 163
7.3 为何进行战略联盟 165
7.4 规划和管理战略联盟 167
7.4.1 制定恰当的战略：企业范围的战略联盟 167
7.4.2 战略联盟的议定和协作伙伴的选择 169
7.4.3 确定战略联盟的类型和结构 170
7.4.4 跨国战略联盟的有效运作：领导和管理 172
参考译文 173