目录 1
第一章绪论 1
一、乡镇企业概况和发展趋势 1
二、发展乡镇企业是振兴我国农村经济的 5
必由之路 5
三、努力开创乡镇企业发展的新局面 8
四、提高企业管理素质和管理水平 11
第二章、现代科学化管理的基本原理 19
一、一般原理 19
二、系统原理 22
三、整分合原理 26
四、封闭原理 29
五、能级原理 32
六、反馈原理 34
七、弹性原理 37
八、动力原理 40
第三章经营预测和经营决策 44
一、经营预测 44
二、经营决策 57
第四章可行性研究 75
一、问题的提出 75
二、可行性研究的步骤和内容 76
三、可行性研究应遵循的原则 80
四、可行性研究中的几个主要问题 82
五、可行性研究的经济评价方法 85
六、如何搞好可行性研究 95
第五章信息管理 98
一、经济信息的意义与特征 99
二、物流、信息流和信息反馈 101
三、经济信息的作用 102
四、企业应建立的信息系统 105
五、企业管理对信息系统的要求 108
六、企业管理信息系统中各环节的运转 109
七、建立和改进企业管理的信息系统 111
第六章市场经营和产品销售策略 117
一、市场和市场经营 117
二、市场调查 123
三、产品策略 134
四、价格策略 138
五、促销策略 142
第七章网络计划技术 146
一、网络技术的概念 146
二、网络图 148
三、网络图的时间计算 158
四、网络计划技术应用实例 171
第八章行为科学 175
一、乡镇企业要做好人的管理 175
二、行为科学的概念和由来 178
三、对影响人们劳动行为因素的分析 181
四、“激励”理论及其应用 184
五、改善企业的领导工作 190
第九章经济责任制 195
一、建立经济责任制的意义 195
二、建立经济责任制的原则和内容 197
三、经济责任制的主要形式 201
四、建立经济责任制的方法和要求 210
五、经济责任制的完善 214
第十章价值工程 217
一、价值工程的概念 217
二、价值工程的基本方法 226
三、应用实例 243
第十一章全面质量管理 245
一、产品质量与工作质量 246
二、质量管理及其发展 248
三、全面质量管理的特征 250
四、全面质量管理的内容 254
五、产品质量检验与控制 258
六、PDCA循环保证体系 273
七、全面质量管理的基础工作 278
第十二章成本管理 284
一、成本管理的意义和要求 284
二、成本计划 288
三、降低成本的途径 296
四、成本分析 300
第十三章量、本、利分析 314
一、量、本、利分析及其作用 314
二、建立量、本、利分析模型所需要的数据 315
三、量、本、利分析模型 321
四、量、本、利分析模型应用之一 324
——单产品的盈亏分析 324
五、量、本、利分析模型应用之二 328
——多产品的盈亏分析 328
六、量、本、利分析模型应用之三 335
——选择设备、工艺和厂址的最优方案 335
第十四章企业经营诊断 340
一、企业经营诊断的意义和特征 340
二、企业经营诊断的作用 342
三、经营诊断的分类与内容 343
四、经营诊断的原则和程序 349
五、经营诊断的常用方法 354
第十五章经济合同 363
一、经济合同的特征与作用 363
二、经济合同的订立 370
三、经济合同的履行和违约责任 379
四、经济合同纠纷的调解和仲裁 386
第十六章如何当一个企业家 393
一、我国农民企业家的现状 393
二、企业家应具备的素质 395
三、企业家应掌握的技能 397
四、企业家所表现的特征 400
五、企业家应坚持的原则 404
六、企业家应树立的观念 409