第一章 提高经济效益是企业工作的核心 1
第一节 什么是经济效益 1
第二节 提高经济效益是企业的中心任务 2
第二章 怎样评价企业经济效益 4
第一节 评价企业经济效益的标准 4
一、质方面的标准 4
二、量方面的标准 6
第二节 评价经济效益的指标体系 8
一、八项经济指标 9
二、十六项经济效益指标 13
三、十五项经济效益评价指标和九项经济效益考核指标 19
第三节 评价和分析经济效益的方法 21
一、对比分析法 22
二、指数分析法 24
三、分数评价法 31
第三章 怎样提高企业经济效益 36
第一节 加强企业管理，增强企业活力 38
一、加强企业管理是提高经济效益的需要 38
二、增强企业活力是提高经济效益的中心环节 39
三、企业现场管理规则 43
四、企业活力的指标考核 47
第二节 改革企业管理体制 53
一、企业必须转轨变型 54
二、改革企业领导制度 59
三、搞活用工制度 76
四、改革劳动工资制度 81
第三节 推行目标管理 90
一、目标管理的含义 90
二、目标管理的基本方法 91
三、目标管理的诊断 96
四、厂长(经理)任期目标责任制 96
第四节 完善企业内部经济责任制 99
一、企业内部经济责任制的目的和作用 100
二、实行企业内部经济责任制应遵循的原则 101
三、企业内部经济责任制的形式 102
四、完善企业内部经济责任制 112
五、企业内部经济责任制完善的标准 115
第五节 改进企业经营管理 117
一、搞好经营决策 118
二、做好基础工作 121
三、推行“四全”管理 166
四、实行承包经营责任制 191
第六节 抓好技术改造 200
一、制订技术改造规划 201
二、组织力量，筹集资金 202
三、依靠技术进步，加速技术改造 202
四、加强横向联系，初等专业化协作 204
五、技术改造经济效果评价指标体系 206
第七节 节约能源 208
一、全面能源管理 208
二、能源管理的要求 209
三、能源管理的基础工作 210
四、能源审计 212
五、综合能耗计算 212
六、企业能量平衡技术指标 213
七、企业用电量的合理化 214
八、节约能源的途径 215
第八节 开发新产品 216
一、新产品开发的原则和方法 217
二、新产品开发过程 219
三、新产品市场开发 220
四、新产品开发管理 221
第九节 提高经营管理者素质 222
一、经营管理者的基本素质要求 222
二、建设好企业领导班子 227
第十节 企业管理现代化 228
一、企业管理现代化必须遵循的原则 228
二、管理现代化的内容 229
三、管理现代化的目标 231
四、推行企业管理现代化的措施 231
五、现代管理科学的基本概念 232
六、现代化经营管理原理 241
七、怎样应用现代化管理方法和手段 245
第十一节 推行先进工作法 247
一、“满负荷工作法” 247
二、全员达标工作法 255
三、群体经营工作法 261
一、开设“内部银行”的意义 264
第十二节 开设“内部银行” 264
二、“内部银行”的性质 265
三、“内部银行”的任务 265
四、“内部银行”的作用 266
五、“内部银行”的具体做法 268
第十三节 组建股份制企业集团 271
一、为什么要组建股份制企业集团 271
二、组建股份制企业集团的条件和原则 274
三、股份制企业集团的基本结构 275
四、股份制企业集团管理体制 277
五、股份制企业集团的功能 279
六、股份制企业集团的分配 280
第十四节 实行租赁经营责任制 280
一、租赁经营的形式 281
二、租赁经营注意的问题 283
三、租赁经营的好处 284
四、租赁的程序 284
五、承租人的权利与义务 286
六、租金及其计算方法 286
七、承租人的收入 289
八、租赁合同的变更和中止或解除 290
第十五节 加强思想政治工作 291
一、企业思想政治工作的任务 291
二、思想政治工作的基本内容 292
三、思想政治工作的原则和方法 294
四、思想政治工作的科学化 295