前言页 1
上篇：超级领导原理 3
1 超级领导时代的到来 3
2自我领导：以行为为中心的策略 11
3 续自我领导：创造性思想和感受策略 18
4 超级领导：带领他人领导自己 28
5 培养自我领导能力：示范 40
6培养自我领导能力：制定目标 47
7培养自我领导能力：奖励与惩罚 53
8 培养自我领导能力：创造自我领导的企业文化 60
中篇：实战与技能 75
9 了解自己 75
10了解管理方式 88
11了解领导 109
12了解动机 118
13了解盈利能力 130
14 了解与董事会和股东的关系 146
15了解趋势和周期 161
16了解总经理更广泛的责任和义务 175
17了解总经理的继任问题 190
18 了解总经理的压力 198
19 了解老板为什么失败 209
20 权力与交易 228
下篇：超级领导典范 239
21 沃森父子与蓝色巨人IBM 239
22惠普之道 257
23萨姆·沃顿是怎样领导他的零售王朝的… 270
24 索尼之神：企业即家庭 283
25稻盛和夫的经营哲学：敬天爱人 294
26保罗·高尔文的摩托罗拉 311
27 韦尔奇：通用电气公司文化的重塑者 322
后记 343