第一章 理念与方法 1
第一节 现代企业制度与企业价值观 1
一、现代企业制度架构 1
二、企业激励机制与绩效评估 2
三、激励机制、绩效评估与企业文化 3
四、中国企业未来改革的主攻方向 5
第二节 经济对策论 7
一、对策的基本概念 8
二、对策在企业经营管理中的含义 12
一、纳什均衡 13
第三节 纳什均衡及其主要特征 13
二、纳什均衡的主要特征 14
第四节 威胁、威慑与“搭便车”分析 19
一、威胁与威慑 19
二、“搭便车”分析 21
三、重复对策 24
第二章 企业激励机制设计 26
第一节 企业激励机制设计原理与方法 27
一、委托—代理关系假设 27
二、委托—代理均衡合同 29
三、委托—代理的信任 31
一、激励机制设计的目标 33
第二节 企业激励机制设计的控制 33
四、EMD方法 33
二、激励机制设计的框架 37
三、激励机制设计的技术路径 38
四、激励机制设计的基本模式 42
五、企业激励机制设计的配套制度 44
六、企业激励机制设计流程 46
第三节 设计激励机制应注意的20个问题 47
一、理念 48
二、机制保障 50
三、设计技术的处理 51
一、等级工资制 61
第一节 主要面向基层职员的模式 61
第三章 企业激励机制设计模式 61
二、计时/计件工资制 62
三、超时/超工作量补贴或津贴 64
四、利润/成本分享计划 64
第二节 主要面向管理层职员的模式 66
一、经理人报酬的理论 66
二、年薪制 67
三、管理者收购 74
四、其他激励模式 75
第三节 无定向的激励机制模式 77
一、职工持股计划 77
二、股票期权 82
三、仿真股票期权 89
四、延期收入 92
五、其他激励模式 93
第四节 企业激励机制设计模式的创新 95
一、可变年薪制 95
二、模拟仿真股票 95
三、可变的延期收入 96
四、在职消费与多种福利选择计划 96
第一节 企业绩效评估设计原理与方法 98
一、现状与困境 98
第四章 企业绩效评估设计 98
二、不利选择 101
三、道德风险 103
四、ESP方法 106
第二节 企业绩效评估制度的实体设计 106
一、企业绩效评估设计目标 106
二、企业绩效评估设计框架 114
三、企业绩效评估指标设计 115
第三节 企业绩效评估模式设计 117
一、无定向岗位的绩效评估模式 117
二、面向基层岗位的绩效评估模式 120
三、面向中高层管理岗位的绩效评估模式 121
一、绩效评估操作设计理念 126
第四节 企业绩效评估的程序设计 126
二、绩效评估操作流程设计 130
三、绩效评估频率设计 131
四、绩效评估操作管理细则 132
五、绩效评估争端解决 136
第五章 企业绩效管理设计 139
第一节 绩效沟通管理设计 139
一、绩效沟通设计 139
二、绩效评估报告书 141
三、代表性的沟通境况及解决方案 142
一、绩效薪酬结构 144
第二节 绩效薪酬管理设计 144
二、评估结果如何与薪酬挂钩 145
三、绩效薪酬的支付 147
四、绩效评估结果的拉差 147
第三节 绩效评估操作管理设计 148
一、绩效评估的支持手段 148
二、绩效评估配套制度管理 151
第四节 对绩效评估的评估 153
一、绩效评估的评估设计 153
二、学习与改进模式 154
三、如何避免评估“走过场” 154
第六章 小结 156
主要参考文献 158