第一章 中国并购历程 1
2002，中国并购元年 3
2003，并购的运动与规则 6
2004，关注中国的产业整合 9
2005，跨国并购的价值冲突 13
2006，本土并购的市场洗牌 17
2007，并购融资的突破 20
第二章 并购事件 25
2006年重大并购 26
综述：并购改变中国 27
花旗集团收购广东发展银行 32
英博收购雪津 39
宝钢战略投资布局钢铁帝国 45
国美并购永乐 51
华润集团重组华源 57
中国蓝星并购法国罗地亚公司、安迪苏集团 62
2005年重大并购 67
综述 68
米塔尔钢铁公司收购华菱管线股权 73
张裕集团股权转让 78
中海油要约收购优尼科 82
阿里巴巴收购雅虎中国全部资产 88
中石油收购哈萨克斯坦PK石油公司 92
南汽收购罗孚汽车 97
凯雷收购徐州工程机械集团 102
2004年重大并购 105
综述 106
联想集团收购IBM的PC业务 109
上汽集团收购韩国双龙汽车 113
美国AB集团、南非SAB集团争购哈啤 118
百联集团整合上市公司 122
中信证券、吉富公司争购广发证券 130
2003年重大并购 137
综述 138
TCL与法国汤姆逊合并重组 142
京东方收购韩国现代TET—LCD业务 146
南钢联合要约收购南钢股份 150
美国柯达收购中国乐凯股权 156
2002年重大并购 161
综述 162
一汽集团并购天汽集团 167
新桥控股深发展 173
荷兰飞利浦集团增持苏飞股份 177
第三章 中国产业并购的领袖视野 181
第一部分：2006年 182
并购是民营企业做大做强的重要途径 183
鼓励阳光并购 185
跨系统突破并购的融资安排 190
展望中国并购市场 193
中国跨国并购政策 197
外资并购新规 203
第二部分：2005年 244
并购是企业快速发展的重要途径 245
企业领袖的眼睛要关注并购 246
本土企业民族工业遭遇跨国垄断冲击 250
中国并购活动落后成因 252
对话：全球并购中的企业价值 255
第三部分：2004年 266
中国经济增长的中长期问题 267
银行改革中的制度调整 268
产权市场与并购市场 271
对话：产业整合时代的领袖视野 273
第四部分：2003年 292
WTO之后全球并购的挑战 293
共同下好金融并购这盘棋 300
推进制度改革、发展并购市场 305
对话：并购人物，并购时代的领袖价值 312
第四章 并购风云人物 323
第一部分：2006年度并购风云人物 324
陈峰—海航集团（2006） 325
陈同海—中石化集团（2006） 328
郭树清—建设银行（2006） 331
麦伯良—中集集团（2006） 334
任正非—华为集团（2006） 336
沈国军—银泰投资（2006） 339
沈文荣—沙钢集团（2006） 341
施正荣—无锡尚德（2006） 343
苏显泽—苏泊尔炊具（2006） 345
向文波—三一集团（2006） 358
第二部分：2005年度并购风云人物 350
马云—阿里巴巴（2005） 351
王东明—中信证券（2005） 353
陈耕—中国石油（2005） 354
傅成玉—中国海油（2005） 357
第三部分：2004年度并购风云人物 361
周玉成—华源集团（2004） 362
陈天桥—盛大网络（2004） 366
何享健—美的集团（2004） 368
黄光裕—国美电器（2004） 371
第四部分：2003年度并购风云人物 373
郭广昌—复星集团（2003） 374
第五部分：2002年度并购风云人物 377
李东生—TCL集团（2002） 378
附录一：全国工商联并购公会简介 381
附录二：全球并购研究中心简介 386
附录三：中国并购交易网简介 390