目录 1
一、路是自己走出来的 1
二、做别人不做的事 3
三、影响工人情绪的是什么 4
四、我的人才育成法 6
五、我的三名伙伴 8
六、辞退的人和不辞退的人 9
七、首先要从批评干部做起 11
第一章 不是第一，就是倒第一 14
一、永守式人才育成法的基本点 14
二、宁为鸡口，不为牛后 15
三、逐步建立起自信 17
四、埋头经营私塾的高中时代 18
五、拚命学习电子技术 20
六、看不起上司，真没办法 21
七、浪子回头 23
八、27岁当上了部长 25
九、终于当上了发下宏誓大愿的“经理” 27
十、过于自信的典型 28
第二章 冲破传统、信用及信誉的束缚 30
一、制定出“经营三原则” 30
二、出现的都是些耻笑的面孔 31
三、教我学会奋起的三位恩人 32
四、斗争心、自立心、上进心 34
五、难关重重的日本社会结构 36
六、在日本不成，就去海外 38
七、第一次大量订货 39
八、因缺乏人才、设备和资金，又陷于困境 41
九、只有时间才是平等的 43
十、把午饭作为十点钟的间食 44
第三章 异想天开的应届毕业生录用法 46
一、不以学习成绩取人 46
二、说话声音大的人才能胜任工作 48
三、“快吃考核”奋战记 50
四、“快吃考核”的重大优点 52
五、“清扫厕所考核”的意义 53
六、先发制人 56
七、从留级生中找“金蛋” 58
八、对已经参加过工作的职员的录用标准 59
第四章 把三流职工教育成一流职工 63
一、在公司内除企业秘密以外没有秘密 63
二、批评才能成才 65
三、对年轻职工的批评方法 67
四、人才教育的四个阶段 69
五、批评的实例 71
第五章 批评要付出代价 80
一、每年对下属进行三次大张旗鼓地表扬 80
二、奖金加各种名目的赏金 82
三、关心驻外人员 84
四、对无论如何也要辞职的人的态度 85
五、人各有志，不可勉强 87
六、让破产公司的职工举办讲演会 89
七、追根溯源，责任在领导 91
第六章 再没有比教育女职工更难的事了 93
一、极力表扬 93
二、关键在于家庭教养 94
三、职工不愿意在本公司内部找对象，这样的企业就是失败的 96
四、对女职工要进行将来能够得到她们感谢的教育 97
第七章 只要这样做，就会提高企业的战斗力 99
一、树立职业观 99
二、工作和家庭哪个方面重要 101
三、区别对待的重要性 102
四、对有功者不可表扬过度 104
五、对后台人员应给予表扬 105
六、对屡教不改者的处理办法 106
七、对出了问题的车间的解决办法 107
八、晚七点以前不准进行联系 108
九、批评要选择适当的位置 108
十、与干部之间的最后一道防线 109
十一、公司就是舞台 110