前言 1
第一篇 总论 3
一、中央企业企业文化建设基本情况 3
二、中央企业企业文化建设主要经验 9
第二篇 各行业中央企业企业文化建设分析 15
一、军工行业 15
（一）行业概况 15
（二）行业中典型企业文化建设案例分析 15
（三）行业文化建设概况与总结 51
二、商贸行业 64
（一）行业概况 64
（二）行业中典型企业文化建设案例分析 66
（三）行业文化建设概况与总结 88
三、石化行业 97
（一）行业概况 97
（二）行业中典型企业文化建设案例分析 98
（三）行业文化建设概况与总结 135
四、建筑行业 140
（一）行业概况 140
（二）行业中典型企业文化建设案例分析 141
（三）行业文化建设概况与总结 176
第三篇 中央企业价值观测评 189
一、中央企业企业价值观测评概述 189
（一）企业价值观测评原理 189
（二）企业价值观的分类 190
（三）价值观测评抽样简况 191
二、中央企业企业价值观测评结果与分析 192
（一）企业价值观基本分析 192
（二）企业价值观体系分析 201
三、中央企业价值观测评总体结论 216
第四篇 中央企业企业文化建设总体分析与展望一、中央企业企业文化建设现状总体分析 221
（一）中央企业企业文化建设工作整体逐步深入推进 221
（二）中央企业的企业文化建设工作逐渐形成自身特色 223
（三）部分中央企业企业文化建设工作相对滞后 224
二、中央企业企业文化建设未来发展趋势 225
三、中央企业企业文化建设工作建议 233
第五篇 国外企业文化建设经验借鉴 237
一、通用电气公司 237
（一）通用电气公司概况 237
（二）通用电气公司的企业文化体系 237
（三）通用电气公司奉行永不停止的文化变革 239
（四）通用电气公司文化变革对于我国企业的启示 241
二、雪佛龙公司 243
（一）雪佛龙公司简介 243
（二）雪佛龙公司的企业文化体系 243
（三）雪佛龙公司以强化为本的领导理念实现并购后的文化整合 247
（四）雪佛龙公司RBL的启示 250
三、宝洁公司 251
（一）宝洁公司概况 251
（二）宝洁公司的企业文化体系 251
（三）宝洁公司以勇敢和合作为精髓的创新文化 254
（四）宝洁公司创新文化的启示 255
四、丰田汽车公司 258
（一）丰田汽车公司概况 258
（二）丰田公司的企业文化体系 258
（三）丰田文化的启示 262
（四）丰田“召回门”事件的警示 263
附录 269
附录一：关于加强中央企业企业文化建设的指导意见 269
附录二：2009年中央企业价值观测评结果 277
参考文献 279