前言 1
第一章 绪论 1
第一节 在电力企业全面推行标准化管理 1
第二节 全面标准化管理的重要性和必要性 2
第三节 全面标准化管理是质量管理的依据 3
第四节 全面标准化管理是提高企业经济效益的有效手段 5
第五节 全面实行标准化管理的紧迫性 6
第二章 市场经济形式下的电力企业标准化 8
第一节 转机建制过程中的电力企业标准化 8
第二节 企业标准化对象及发展趋势 12
第三节 企业标准化的主要特征及基本概念 14
第四节 标准化在电力企业发展中的地位和作用 24
第五节 现代企业管理体系的建立 27
第三章 电力企业标准化组织体系及管理职能 34
第一节 电力企业标准化组织机构的职能 34
第二节 标准化人员的设置及上岗人员基本技能要求 37
第三节 电力企业标准化专责工程师的职责和权限 42
第四节 电力企业标准化管理职能 44
第四章 企业标准体系的构成和要求 58
第一节 标准体系的基本概念 58
第二节 企业标准体系表的作用及意义 61
第三节 企业标准的分类 62
第四节 企业标准体系的特征 63
第五节 标准体系表 64
第六节 企业标准体系表的编制原则和要求 66
第七节 企业标准体系的总框图结构 69
第八节 标准统计表 70
第九节 企业方针目标 71
第十节 企业标准体系层次结构框图 72
第十一节 标准明细表的编制 74
第十二节 企业标准的代号及编号 75
第十三节 企业管理标准体系表 76
第十四节 目次的编制 78
第十五节 标准体系表的编制程序 79
第十六节 标准体系表编制说明 80
第一节 企业技术标准概述 90
第五章 技术标准 90
第二节 技术标准制定的步骤 95
第三节 技术标准构成要素及编排 99
第四节 技术标准的审查 101
第五节 采用国际标准和国外先进标准 103
第六章 产品标准 111
第一节 产品标准的地位和作用 111
第二节 产品标准的编写原则 113
第三节 产品标准的结构要素 114
第四节 产品标准的审查 122
第五节 审查标准应依据标准编制说明 125
第六节 产品标准备案 127
第七节 产品标准的复审 129
第八节 产品标准示例 130
第一节 管理标准化是促进企业发展的基石 136
第七章 管理标准 136
第二节 管理标准化与现代化管理的关系 139
第三节 管理标准的编制原则、编制要求及其属性 143
第四节 管理标准的分类 145
第五节 管理标准制定、修订的程序 148
第六节 管理标准的构成要素 149
第七节 管理标准的结构内容 150
第八节 作业管理标准化 155
第九节 作业现场的管理标准化 157
第十节 管理标准示例 160
第一节 工作标准的意义和作用 185
第八章 工作标准 185
第二节 工作标准的概念、特性及制定的原则 187
第三节 工作标准的分类 190
第四节 工作标准的编制要求、构成要素及编排 192
第五节 工作标准的主要内容 193
第六节 岗位作业标准的编制 200
第七节 落实工作标准的检查与考核抓住标准的贯彻实施机制 208
第八节 通用工作标准和专用工作标准的差异 210
第九节 管理标准与工作标准的差异性 210
第十节 工作标准示例 211
第九章 编制标准的共性问题 219
第一节 编制标准的一般要求 219
第二节 编制标准应注意的问题 238
第三节 怎样进行拟计划的标准项目论证 239
第四节 标准用语的表述方式 240
第十章 标准制定、修订审查发布程序 245
第一节 电力企业标准的制定、修订程序 245
第二节 起草标准草案 247
第三节 如何编写标准编制说明 248
第四节 提出标准草案送审稿 249
第五节 标准审查会审查结论 251
第六节 如何形成标准报批稿 252
第七节 标准草案报批稿的审查及标准的批准、发布 252
第一节 宣贯标准对实施标准的意义 254
第十一章 标准的宣贯实施与监督考核 254
第二节 贯彻实施管理标准、工作标准是保证技术标准实施的重要手段 256
第三节 标准的实施会促进工作质量的提高 257
第四节 监督标准实施的重要性和必要性 258
第五节 做好标准宣贯的组织工作，促进标准的有效实施 260
第六节 对标准实施情况的监督考核 261
第七节 标准化管理工作考核标准 267
第八节 落实监督考核标准提高全员实施标准的意识 270
第十二章 电力企业标准化管理 273
第一节 电力企业标准化综合管理 273
第二节 技术标准、管理标准、工作标准之间的关系 279
第三节 企业标准化管理是全面质量管理的基础 284
第四节 标准体系与质量体系的关系 287