《作业成本管理 成本会计制度的创新》PDF下载

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  • 作  者:(美)格莱·M.库金斯(Gary M.Cokins)著;谭军等译
  • 出 版 社:沈阳:辽宁人民出版社
  • 出版年份:2000
  • ISBN:7205046939
  • 页数:254 页
图书介绍:本书系统地阐述了作业成本管理的理论和建立维护作业成本计算系统的具体方法。文中以生动的笔调、形象的比喻、大量的图表,将理论和实践有机地结合起来,深入浅出地将读者带入作业成本管理的世界。

第一章 到底什么是作业成本计算/作业管理 1

1-1 整体的说明:作业成本计算/作业管理方面的问题 1

1-2 常见的经营改进方法 7

1-3 正在形成的对作业成本计算/作业管理的共识 12

1-4 分清什么是作业成本计算、作业成本管理和作业管理 41

1-5 有关作业成本计算/作业管理的最后思考 42

第二章 为什么某些作业成本计算/作业管理系统会失败 44

2-1 通向实施作业成本计算/作业管理的成功之路 45

2-2 作业成本计算/作业管理失败的原因 45

第三章 绘制成本流动的框架 53

3-1 作业成本计算/作业管理的CAM-Ⅰ十字架框图 54

3-2 产品和服务线观(作业成本计算) 57

3-3 扩展CAM-Ⅰ作业成本计算/作业管理十字架框图 58

3-4 揭开扩展的CAM-Ⅰ十字架图的面纱 61

3-5 遍及行业的作业成本计算/作业管理:有效的消费者回应(ECR) 67

3-6 过程管理与财务结果的结合 71

3-7 精简与灵活竞争的出现 75

第四章 作业成本计算是流动的成本 77

4-1 将成本流从资源追踪到最终成本对象 78

4-2 制造成本系统的演进 93

4-3 成本推动与需求拉动的作业成本计算系统 96

4-4 资源成本的要求 100

4-5 锯齿状编号体系的用途 102

4-6 对简化管理分析和行为水平的作业进行评价 104

第五章 时间、成本和质量的统一 117

5-1 全面质量管理和适时生产系统管理的暗淡前景 118

5-2 制约理论与作业成本计算的抗衡:是朋友,还是敌人? 123

5-3 作业成本计算和闲置生产能力管理 157

附录 关于制约理论(TOC)和需求流(DF)管理的一些背景知识 159

6-1 实施和设置的区别 162

第六章 实施--为成功作准备 162

6-2 实施路线图 163

6-3 事前设计决策和防止产生误解的说明 166

6-4 为成功定义目标--衡量标准的计量 169

6-5 羸得和最终使用者一同前进的权利 171

6-6 作业成本计算/作业管理数据的普遍应用 171

6-7 作业成本计算/作业管理实施中的关键成功因素 173

第七章 实施作业成本计算/作业管理的路线图 176

7-1 作本管理--引人关注的方法 176

7-2 作业管理--聚焦工具 179

7-3 作业成本计算/作业管理始于企业全景图 180

7-4 利用绘制过程图连接作业管理与关系图 188

7-5 确定经营过程中的作业 189

7-6 组织起来按作业收集耗费的资源成本数据 190

7-7 用百分比法计量人工加工成本 197

7-8 用循环周期法计量人工加工成本 199

7-9 估计外购材料与劳务成本 201

7-10 作业管理转换为作业成本计算:分配作业成本至最终成本对象 206

7-11 经营过程直观图--在核心过程中图示成本 212

7-12 深入分析成本(根本原因分析) 226

7-13 作业管理数据的适应之处何在? 230

第八章 关于作业成本计算/作业管理的常见误解 232

8-1 数据要多少?得多细? 232

8-2 作业成本计算/作业管理数据应精确到什么程度? 234

8-3 如何迅速有效地收集作业数据? 235

8-4 需要两套帐吗? 235

8-5 必须有专门的作业成本计算/作业管理软件吗? 236

第九章 维护作业成本计算/作业管理系统 239

9-1 孤立的和高度综合的作业成本计算/作业管理系统比较 240

9-2 更新、补充和重新运行作业成本计算/作业管理系统 243

9-3 作业成本计算/作业管理数据的多维分析 246

第十章 对作业成本计算/作业管理最后的思考 250