目录 3
第一章 企业为何兼并 3
一、世界范围内日益活跃的M A（兼并与收购） ——加速扩大的关键是“霸权”与“重组”超越国界展开的M A（兼并与收购） 3
兼并的动机——激活企业、确保 市场份额 6
最大的课题——兼并比率 9
二、兼并环境的完善 ——公平交易委员会放宽兼并标准，新制度登台 13
中小企业的兼并标准大幅放宽 13
“股票交换制度”强化集团力量 15
三、世界与日本的“行业大重组” ——争取胜利，不容等待的生存游戏 18
相继出现的大型兼并、业务合作带来的震撼 18
外资开始相继进入日本市场 23
必要的果断进攻 28
四、开始重视经营者与职员的市场价值——真正的重组＝“业务的重新调整” 30
什么时候“重组＝裁员”？ 30
经营者与从业人员大裁员的时代 33
待遇制度的主流变成注重实力主义、成果主义 35
能者生存 35
兼并改变你的工作环境 36
第二章 “强强联合”争霸市场 43
一、大型的兼并与统一加速进行——以争取世界或日本第一为目标的市场份额第一型以金融界为中心，各行业展开第一争夺战 43
“日石三菱—Cosmo”的全面合作诞生了大石油集团 44
第一劝业银行、富士银行、兴银三家银行的业务合并 49
历史悠久的三家银行曾对日本产业界起到巨大作用 50
注入公有资金渐渐恢复 55
裁员与欧美银行相比较为缓和 58
二、旧财阀、旧系列的崩溃，开始自由合纵连横的时代——三井、三菱、住友等旧财阀的企业集团解体型旧财阀、旧企业集团、旧企业系列的围墙开始倒塌 60
合并比率依据股价计算 62
财产保险三公司统一信息系统的投资和商品开发业务 65
以“胜方”为目标超越旧财阀的壁垒 66
“人的三井”与“组织的三菱” 69
“住友”多金属、化学企业，“芙蓉”以金融为中心 71
三和与第一劝银的集团凝聚力较弱 74
DDI、IDO、KDD的合并谈判引人注目 79
三、即便不是第一也要确保有利的位置——希望成为第二、第三的第一集团型 79
金属、化学、水泥、纸张、纸浆业界也不断进行合并 82
势均力敌的生存竞赛 86
四、善于协调的投资银行主动进行兼并、收购——在欧美相继进行的战略性的M A（兼并与收购）美国克莱斯勒公司与德国奔驰公司兼并加速汽车业的重组 89
AT T公司与BT公司资本合作，诞生了横跨大西洋的集团 91
M A在防卫·航空业以及医药品业也渐渐活跃 93
美国高盛公司在通讯业的兼并与收购中发挥优势 96
五、通过兼并与收购综合性地涵盖所有领域的金融界的野心——个人、法人、投资银行、保险等金融联合大企业型为了获得综合的金融能力而不断进行兼并与收购 100
花旗银行与旅行者集团的合并使权力斗争表面化 101
瑞士、荷兰、英国等金融机构也向联合大企业迈进 105
第三章 骨干企业坚持“个性”而生存 113
一、互联网的普及带来的新兴产业也开始通过兼并进行淘汰——在生存的漩涡中新信息产业的企业合并型网络证券业也迎来了兼并与统一的时代 113
“Perfect TV”与“J Sky B”1998年5月合并 115
城市有线广播为提高效率进行兼并 118
二、骨干企业为了生存而合并要求有独特的战略——扩大规模受限制时维持骨干特色型骨干证券公司、中小证券公司的合并以业务的统一为目标 122
执日本广告界牛耳的“电·博”挑战骨干企业 125
阿塞兹·D·K公司通过合并优化了组织体制的性能 126
三、中小信用金库的合并是典型的追求地域内的利益统一——分割小块馅饼的地域性统一型东海银行与樱花银行业务合并时希望实力地方银行也参与 130
城南信用金库提高信用金库的知名度 132
信用合作社的合并加速进行 134
信用金库以“合并浪潮”应对金融生存战 138
四、如果还来得及有效地利用经营资源——将各部门转让给其他公司的经营破产企业救济型信用合作社的合并大多为“救济型”的业务转让 143
财政破产的东食被美国农产大公司柯吉尔收购 145
大仓商事部分业务转给片冈物业，野崎产业被川铁商事合并 148
第四章 与外资合作变为“全球性企业” 155
一、经营不善的汽车业纷纷投入外资的门下——在推进全球化的通讯业中也非常活跃的外资进入型或外资比率提高型卡卢罗斯·戈恩COO握有日产汽车实权 155
“复兴计划”中新车开发人员增加500人 157
美国的通用将五十铃与铃木收入麾下 158
美国福特汽车承担马自达的重建 160
英国政府帮助英国的C W公司对IDC的“恶意收购” 161
IDC公司在C W的主导下推行以亚洲为中心的国际战略 164
二、巨大的外资力量瞄准了经营破产的日本企业——通过收购夺取决定权的经营破产企业吸收型美林证券收购山一证券的分公司造成巨大的冲击 167
注入公有资金达4万亿日元的长银被转让给美国的Riple 169
世界最大的电器、金融企业在日本的兼并与收购 170
如何认识了解日本市场与日本职员的外资 175
三、通过合作设立的合资企业努力适应日本的习惯——外资色彩较薄的合资企业设立型采用合资企业的形式缓冲一下 178
外资企业对日本市场的成长与高科技能力充满期待 179
百分之百外资企业增多 182
在信息、通讯领域外资即便没有一半，外企的色彩也很强 183
苦恼于市场的封闭却仍然充满期待 184
四、资本雄厚的日本企业在海外进行兼并与收购——日本企业收购外企型 189
日本烟草产业希望摆脱烟草产业 189
要有不惧怕外资企业的果敢精神 190
第五章 通过兼并、合作、重组创造“新企业形式” 197
一、为了更好的生存在控股公司的基础上进行分割——为保留集团能力的大企业分割型旧国铁率先进行“分割” 197
NTT分割、重组成东西两家公司以及长途、国际电话公司 199
控股公司统领NTT集团的研究开发 201
控股公司注重协调，保持日本的习惯 204
二、一项业务一家公司，彻底贯彻成果主义——索尼公司率先实行、多家企业开始引入“公司制”型索尼公司利用股票交换制度构筑新公司 208
伊藤忠商事引入“部门·公司制度” 211
伊藤忠集团从Saison集团购得Family Mart 212
三、利用兼并、合作或放宽限制创造出新的企业——人寿保险、财产保险以互相渗透为契机的新企业诞生型财产保险与人寿保险公司通过子公司开始进入对方的领域 216
“片假名生命保险公司”原来是出身于外资的合资企业 219
四、重组的结果强化了企业、集团凝聚力——精简之后企业、集团系列吸收型 222
三菱集团打算进入制药市场 222
重组后被企业、集团系列吸收 224
五、创造适应无国界竞争时代的全球化集团——跨越阻碍的国际性集团 228
航空业为了提高效率进行广泛的合作 228