导言 1
第一部分 度之道 3
一 无度即是误 3
1. 具理也会变成谬误 3
2. 把握事物发展轨迹的突变点 5
3. 置身于特定约束条件下 6
二 似非而是的话题 10
1. 勤劳不是可得满分的领导要素 11
2. 正确不是惟一追求的最高准则 16
3. 压力也是领导活力的能源 21
4. 卓识不等于共识 25
5. 制衡不应是制肘 28
6. 战略不能替代战斗 33
7. 程序不是决策偏误的盾牌 38
8. 法治不应混同于法制 42
三 调研不是对已知的图解 48
1. 谋事之基 成事之道 48
2. 走出调研的误区 51
3. 做好调研的“三要素” 54
四 实事求是的精髓在求是 58
1. 坚持实事求是，重在求实 59
2. 坚持实事求是，贵在求是 63
3. 坚持实事求是，难在求索 66
4. 健全实事求是的动力机制 71
五 科学思维的基础性作用 77
1. 辩证思维得真招 78
2. 系统思维得实招 82
3. 观念变革得新招 85
第二部分 情之力 93
六 有效领导的原始动力 93
1. 功率强大的“永动机” 93
2. 着力营造关爱人的氛围 99
3. 把握情感因素 提高情感效果 106
4. 领悟情感持征 陶冶高尚情操 113
七 情理并茂用语言 119
1. 诗化语言的巨大作用 119
2. 凸现语言的情理并茂特色 122
3. 不可或缺的口语表达能力 131
第三部分 气之养 137
八 养浩然正气 137
1. 鱼和熊掌可以兼得 137
2. 政德是领导的灵魂 141
3. 浩然正气在于养 143
九 益健康心气 145
1. 胜利的“催产素” 146
2. 有效的“强心剂” 148
3. 提高相容水平 153
十、树质朴作风 155
1. 道是无形却有特殊功能 155
2. 不做权力的俘虏 156
3. 平易近人人自近 159
4. 正身是正风之源 162
十一 创飒爽新气 163
1. 塑造创新形象 164
2. 强化创新意识 166
3. 鼓足创新勇气 170
十二 兴清廉家风 173
1. 严正千钧力 173
2. 平和得人亲 176
3. 身教胜万金 176
第四部分 管之理 181
十三 分类管理：管少一点，管活一点 181
1. 干部分类管理的意义 182
2. 干部分类管理的基本依据 184
3. 干部分类管理的合理选择 186
4. 干部分类管理的宏观调控 187
5. 突出党政班子抓好“三支队伍” 189
十四 层次管理：抓住核心，管好关键 190
1. 准确把握党政一把手的地位和作用 190
2. 党政一把手的职能要求 192
3. 加强和改进对党政一把手的培养和管理 195
十五 状态管理：相对稳定，激化活力 199
1. 可持续发展需要领导班子相对稳定 199
2. 领导班子相对稳定的条件 201
3. 领导班子稳定的目的全在提高 203
十六 目标管理：落实责任，优化绩效 206
1. 用挑战性目标激励人 207
2. 运转授权和明责两个驱动轮 212
3. 强化考核结果的激励功能 214
4. 创造和谐开拓的领导环境 217
十七 知识管理：强化服务，激励创新 221
1. 列上这个新时代的议题 221
2. 实现由管理型向开发型的转变 223
3. 突出知识创新和应用 228
4. 扩大智力流动提高整体创新能力 230
后记 233