绪论 1
一、选题依据与研究问题的意义 1
二、文献综述 2
三、本书的理论基础与研究方法 23
四、本书逻辑结构 27
五、本书的创新与局限性 28
第1章 卷烟工业集团的外部环境分析 31
1.1 烟草工业的管理组织体系沿革 31
1.2 中国烟草产业现状分析 38
第2章 卷烟工业集团财务战略目标——提升竞争力 57
2.1 企业竞争力的含义 57
2.2 财务战略定位：决定财务战略目标的基础 60
2.3 关于财务目标的各种观点 64
2.4 卷烟工业集团财务战略目标的选择 65
第3章 基于竞争力的财务战略决策 69
3.1 总成本领先战略 69
3.2 标歧立异战略 75
3.3 目标集聚战略 77
第4章 财务战略的实施 81
4.1 公司治理——财务战略实施的制度基础与组织保证 81
4.2 卷烟工业集团的价值链分析——通过财务战略管理挖掘持续竞争优势 97
4.3 战略成本管理 108
第5章 财务战略的控制与评价 129
5.1 建立财务业务一体化的核算体系 129
5.2 战略性的预算管理 134
5.3 财务战略实施效果的评价 149
第6章 烟草专卖制度改革前景与卷烟工业集团财务战略管理动态优化 158
6.1 中国烟草专卖制度的改革前景展望 158
6.2 卷烟工业集团财务战略管理的动态优化 165
参考文献 172