目 录 16
导言 16
第一部分理解竞争力 16
第1章从内部寻求竞争优势 16
第2章把组织理解为学习型系统 36
第3章管理核心竞争力以求公司更新：走向 64
一个核心竞争力管理理论 64
第二部分竞争力和公司战略 103
第4章多角化经营的未开发资产 103
第5章相关多角化、核心竞争力和公司业绩 116
第6章 公司核心竞争力的正确定位 146
第7章公司战略：寻求母合优势 158
第三部分管理跨业务单位的 192
核心竞争力 192
第8章建立核心技能 192
第9章是知识创造者还是知识经纪人：在多 220
角化企业技术开发中的公司角色 244
第10章优秀实践经验在企业内部的转移 244
第11章作为学习实验室的工厂 275
第12章经营过程中的知识创新 306
第13章跨业务单位发挥核心竞争力的作用 339
附录各章阅读资料来源 372