前言 1
第1课 心态 5
第一节 在每个职业中获得发展都需要一定的财商 7
第二节 高财商者的特征 11
第三节 保持富裕的智慧 13
第四节 挑战传统的金钱观念 21
第五节 挑战传统的知识观念 27
第六节 挑战传统的价值观念 31
第七节 不怕犯错误，从失败中找到契机 34
第八节 学会与众不同的思考 41
第九节 克服输的恐惧心理 45
第十节 主观风险并不等同于冒险 49
第十一节 合理的经济风险对经济的成功最重要 55
第十二节 胆量是在生活中有意识地培养起来的 58
第十三节 一步步地奔向目标 61
第十四节 经济头脑是在解决经济问题的过程中锻炼出来的 63
第十五节 从思想上做好“给自己打工”的准备 68
第十六节 关上致富路上通往悲观的大门 78
第2课 潜能 83
第一节 完全依靠自己的努力积累财富 85
第二节 学会富人的思考方式 90
第三节 从多方面提高自己的能力 94
第四节 从心理上武装自己，提高财商 100
第五节 理性是有利于投资成功的最重要因素 111
第六节 学习开创独一无二的事业 117
第七节 不要到人才市场上寻找自己满意的职业 120
第八节 有耐心的人无往而不胜 124
第九节 身体健康是经营者获得成功的“硬件” 130
第十节 学会对付经济风险 134
第十一节 细心地选择有利于充分发挥自己潜能的职业 140
第十二节 选择为自己打工 143
第十三节 有志独立创业的人应该在事前作好准备 147
第十四节 迈出成功的第一步 151
第十五节 放眼未来，提高预见力 154
第十六节 让高涨的热情助你成功 158
第十七节 唤醒你的理财潜能 163
第十八节 努力改变可能性，降低风险 167
第十九节 全力以赴，不断超越自我 170
第3课 财务 175
第一节 用积极的理财方式代替消极理财 177
第二节 获得财务自由 181
第三节 掌握成功理财的三要素 186
第四节 经济策略要与你的能力和收入相适应 188
第五节 宏观规划好你的资金 192
第六节 设定适宜的理财目标 195
第七节 管理好自己的财务 199
第八节 计算好你的财产净值 203
第九节 会花钱比会省钱更应受到重视 206
第十节 把支出维持在低水平 214
第十一节 钱要挣得好，又要花得好 219
第十二节 聪明的百万富翁青睐优惠券 225
第十三节 要敏锐地考虑每一问题对公司利润带来的可能影响 227
第十四节 掌握节税原则与策略 234
第4课 投资 241
第一节 树立正确的投资理念 243
第二节 敢于付诸行动就是成功 248
第三节 投资者本身是真正的资产或者负债 253
第四节 自己做投资决定 259
第五节 专注是经营成功的一大秘诀 264
第六节 真正弄清财务报表，限制资金的损失 269
第七节 依靠敏锐的眼光经营一项长远计划 273
第八节 根据自身条件确定投资领域 285
第九节 制定适宜的投资战略 291
第十节 根据投资战略，制定具体的投资计划 299
第十一节 选择好你的投资方向 306
第十二节 搞清资产和负债的区别，尽可能地购买资产 311
第十三节 时间亦有价格 316
第十四节 人们经常采用的投资方式不一定可取 320
第十五节 创建一家公司是最好的一种投资 332
第十六节 善于把握投资机遇 342
第十七节 确定合适的投资时间 345
第十八节 确定合理的投资金额 347
第十九节 科学地规划投资资金 350
第二十节 贫穷的诚实人可借用他人的资金来投资 353
第二十一节 一定要把握好借贷的“度” 358
第二十二节 和银行建立良好的关系 361
第二十三节 高财商的“资本家”知道在没有钱时如何能够挣到钱 364
第二十四节 不投资也能赚大钱 367
第5课 营销 373
第一节 依靠知本致富 375
第二节 要有强烈的使命感，满足消费者的需求 378
第三节 采用灵活多变的经营手段 381
第四节 不断修正计划，使事业有连贯性 383
第五节 好的经营策略是制胜的关键 389
第六节 使经营业兴旺发达的九点要素 392
第七节 采用系统营销策略 396
第八节 信息时代的经营者必须广泛收集信息 400
第九节 培养发现机会的眼光 408
第十节 当机立断才能获得无限的满足 413
第十一节 抓住万分之一的可能机会 419
第十二节 独辟蹊径创出赚钱的机会 423
第十三节 改善自身条件增加竞争取胜资本 431
第十四节 巧妙的创意比雄厚的资金更重要 434
第十五节 为人们服务得越多，你就会越富有 439
第十六节 走出商店，“创造”顾客 444
第十七节 让经营的灵感时刻伴随着你 448
第十八节 及时回收账款，使公司资金保持畅通 450
第十九节 超越狭隘的自我，关注整体利益 453
第6课 沟通 457
第一节 现代商业活动是一个团队协作活动 459
第二节 能用比自己能力强的部属 464
第三节 真正的沟通是一种态度、一种环境 469
第四节 用“领导者”代替“管理者”，经营活动实际上相当简单 472
第五节 让每个下属都尽职尽责 474
第六节 良好的口才是沟通和合作的基础 479
第七节 商场如战场，温情暖人心 482
第八节 用良好的沟通充分调动员工的积极性 485
第九节 用称赞架起沟通的桥梁 488
第十节 站在对方的角度上考虑问题更容易顺利沟通 493
第十一节 批评时也不要忘了适当地赞美 496
第十二节 打破交往和沟通中的“僵局” 498
第十三节 说话应尽量明确，尽量避免别人的误解 503
第十四节 说服部下的技巧 505
总结 513