前言 3
上篇 文化与管理 3
第一章 引论 3
第一节 比较管理学的研究对象与方法 4
第二节 比较管理学研究的三条主线 6
第三节 商品文化与管理文明 10
第四节 十种管理模式的特征比较 16
第二章 东西文化与管理发展 24
第一节 科学管理与科学主义原则 24
第二节 管理阶段发展的文化基础 27
第三节 西方管理与东方文化 32
第四节 创新管理：科学精神回归 36
第三章 东西方管理文化比较 48
第一节 东西方人本思想比较 48
第二节 情、理、法--中、日、美三国企业理念比较 53
第三节 管理整合效应与管理成本 64
第四节 东西文化融合与管理双重效益 70
第四章 儒家文化与管理文明 78
第一节 儒家文化更新与商品文明 78
第二节 儒家管理：和谐为本 85
第三节 内协外争效应的文化基础 91
第四节 企业伦理：安、和、乐、利 94
第五节 形儒、内道、重法 98
第五章 内协外争效应与日本式管理 106
第一节 管理理性与管理特征 107
第二节 青出于蓝而胜于蓝 110
第三节 内协外争效应及其比较分析 113
第四节 柔性管理艺术的东西方差异 117
第六章 管理原理与原则的比较分析 125
第一节 东西方管理原理的形成条件 125
第二节 整分合原则与相对封闭原则 130
第三节 东西方能级原则与行为原则 133
第四节 东西方效益原理的运作机制 137
第七章 企业文化的比较研究 142
第一节 经济人与道德人的统一 143
第二节 日本、韩国企业文化特色 148
第三节 华商家族企业的文化特质 152
第四节 从CIS战略到CS战略 160
第五节 不同企业文化的比较分析 163
第八章 东西文化结晶：企业战略学 168
第一节 兵法谋略与经营战略学 169
第二节 东西方目标管理比较 171
第三节 波士顿矩阵与GE矩阵 176
第四节 市场开拓与波特模型 179
第五节 企业成长策略与弱胜战略 183
下篇 战略与管理 195
第九章 东西方成功企业比较分析 195
第一节 美国优秀公司的基本特点 195
第二节 有效管理的文化比较 201
第三节 东西方成功企业的比较分析 210
第四节 台湾企业家的成功之道 217
第十章 欧美管理的比较研究 221
第一节 西欧管理的基本特点 222
第二节 德国企业管理模式 227
第三节 欧美管理方式上的差异 231
第四节 追求卓越：美国管理之魂 239
第十一章 东亚管理的比较研究 246
第一节 台湾：严格管理之道 246
第二节 香港：东方威尼斯精神 250
第三节 韩国：宏观调控成效 253
第四节 基因变异规律与东亚管理文明 256
第五节 东亚“四小龙”管理的比较分析 259
第一节 美国的新产品拓展战略 264
第十二章 市场占有战略的比较分析 264
第二节 西欧企业的严密推销策略 268
第三节 日本企业的韬略意识、情报战略 271
第四节 中国民族资产阶级的市场战略 277
第五节 华人资本的网络战略 280
第十三章 人本战略与企业竞争 287
第一节 人力资本时代与“智力”生产力 288
第二节 韩国企业的教育资源开发 291
第三节 中美企业人才结构比较 294
第四节 团队组织的发展与效应 298
第十四章 国有企业管理模式的比较研究 304
第一节 战后国有企业的发展与矛盾 304
第二节 法国国有企业管理模式 307
第三节 瑞典国有企业管理体制 309
第四节 德、意、加国有资产管理比较 312
第五节 国有企业管理方式启示 314
第十五章 宏观经济管理比较 317
第一节 计划指导类型的比较分析 317
第二节 政府对企业的行政干预 320
第三节 日本政府对企业的调控 322
第四节 东西方政府行为的差异 324
第五节 发达国家对垄断行为调控 327
第十六章 中国管理模式的比较研究 330
第一节 东亚基因变异规律的启迪 331
第二节 中苏集权管理模式比较 334
第三节 中国模式和法国政府调控 337
第四节 中西国营企业比较管理 341
第五节 管理现代化的五大障碍 345
第六节 法人治理机构与管理现代化 349
附录一 原苏联和东欧管理模式的宏观分析 355
第一节 三种管理模式的基本特点 355
第二节 原苏联和东欧管理模式的逻辑关系 359
第三节 宏观管理的经济方法与行政方法 366
附录二 原苏联和东欧管理体制的微观比较 370
第一节 原苏联和东欧分配体制的比较分析 370
第二节 南斯拉夫、罗马尼亚企业管理体制的比较 376
第三节 社会市场经济理论和自治市场经济理论 381
后记 385