第一章 3
什么是控股公司 3
一、这是控股公司 3
二、为什么现在设立控股公司 10
三、控股公司的优势和劣势 17
四、控股公司的模式 24
五、金融控股公司的成立 31
六、日本控股公司的现状 38
一、首先明确目标是关键 47
成功引入控股公司的经营战略 47
第二章 47
二、集团经营的关键 54
三、连结经营的关键 61
四、如何管理人事 68
五、集团一体化的基本原则 75
六、希望开展集团一体化经营 82
七、关于“M？A”的对策 89
八、国际战略与国内战略 96
母公司如何发挥作用 105
一、理想的作用与规模 105
第三章 105
二、从哪里寻求公司的财源 112
三、总公司与子公司之间的经营指导费 119
四、子公司与集团之间的利害关系调整 126
五、整个集团的资本政策 133
六、关于子公司的分红政策 140
第四章 149
控股公司和事业本部制的优劣 149
一、与事业本部制的比较 149
二、关于事业多元化与多样化的对策 156
三、对研究开发投资的思考方式 163
四、与公司内分割制度的比较 170
五、公司分业化与控股公司 177
六、合并还是建立子公司 184
七、对于连结纳税的探讨 191
八、公司分业时发生的税法问题 198
第五章 207
骨干、中小企业 207
一、使骨干、中小企业生存 207
二、中小企业集中起来形成控股公司 214
三、为了避免最坏的事态发生 220
四、防止万一事态的发生 227