第一章 绪论 3
案例1-1 赵家堡管理制度的历史沿革 3
案例1-2 联合舰队 7
案例1-3 同频共振 齐抓共管 9
案例1-4 项目决策的过滤器——“1331”原则 11
案例1-5 华蒙食品集团公司的系统管理 13
案例1-6 仙敦工程建设奇迹 16
案例1-7 华西经营的四大特色 19
案例1-8 管理创新增效益 21
案例1-9 科学决策扩张“金”路 23
案例1-10 发生在粤东山区的企业发展奇迹 25
第二章 计划职能 31
案例2-1 目标责任管理法 31
案例2-2 目标管理法与企业发展 33
案例2-3 评分挂牌管理法 35
案例2-4 背水一战：青海油田的管理体制创新 37
案例2-5 丛林集团的目标利润管理 41
案例2-6 企业的内部市场体系 44
案例3-1 不简单的方便面 49
第三章 组织职能 49
案例3-2 简洁精悍的组织 51
案例3-3 内部股份制试点 53
案例3-4 樱桃园集团的股份合作制改造 56
案例3-5 一个乡村企业的现代企业制度 61
案例3-6 “三个中心”让梅雁插上翅膀 64
案例3-7 “两条线”的管理方式 66
案例3-8 华西村靠“一村两制”求发展 69
案例3-9 某企业多功能事业部的建立 71
案例3-10 A公司的组织结构 73
案例3-11 大型商业企业组织结构的变革 75
案例3-12 “一石三鸟”股份制 81
第四章 控制职能 85
案例4-1 一低一高管理法 85
案例4-2 内部承包法 87
案例4-3 涩格项目的启示 89
案例4-4 “两保三包四定”经济责任制 91
案例4-5 风险承包责任制 93
案例4-6 “八统一”宏观调控 95
案例4-7 管“大”与放“小”原则 97
案例4-8 鲶鱼效应 99
案例4-9 万杰集团的严格管理 101
案例4-10 中富集团的十大制度管理 103
案例4-11 “湘泉”六个数 105
第五章 人事职能 111
案例5-1 刚柔相济的管理方法创新 111
案例5-2 定额包干管理法 115
案例5-3 源安堂的全员责任制 118
案例5-4 激励与约束相结合的个人承包制 120
案例5-5 “四制”结合的管理机制 122
案例5-6 B公司的厂庆 124
案例5-7 “小锅饭”被打破了 125
案例5-8 全方位管理一体化考核法 128
案例5-9 “五挂钩”经济责任制能不能见效 130
案例5-10 靠“企业宪法”治厂 133
第六章 领导职能 139
案例6-1 企业经营辩证法 139
案例6-2 实施有效领导 141
案例6-3 快速自主的“个别研究”决策机制 143
案例6-4 一支独特的队伍 145
案例6-5 小题大作的管理妙法 148
案例6-6 “金鱼缸”管理法 150
案例6-7 管理变革中的领导特质 152
案例6-8 巡视管理法 155
案例6-9 企业领导群体结构四要素 157
第七章 管理创新 163
案例7-1 引进外资的六条经验 163
案例7-2 竞争与合作 165
案例7-3 “危机管理”樱桃结“硕果” 167
案例7-4 赵家堡企业集团公司的管理创新 171
案例7-5 注入企业活力的方法 173
案例7-6 新机制 175
案例7-7 独特的管理体制和“五结合”的管理模式 180
案例7-8 “风险圈闭责任”创佳绩 184
案例7-9 企业信息与管理 186
案例7-10 靠规模实现扩张的金辉集团 189
案例7-11 “航母编队”的组织形式 192
案例7-12 在创新中走向辉煌 195
案例7-13 横店集团组织理论 198