第一部分 差异化世界的价值第一章 半全球化与战略 9
预言在现在 10
预言在不远的将来 14
可口可乐公司的案例 19
由此及彼 29
结论 36
第二章 国家间的差异 39
距离的两难困境 40
认真对待距离 43
国家层面上的CAGE框架 47
一个国家层面上的例子：从美国的视角看印度与中国 53
行业层面上的CAGE框架 56
具体应用指南 62
结论 71
第三章 全球价值的创造 73
企业为什么要全球化？ 74
西迈克斯：通过在水泥行业的跨国扩张创造价值 77
增值计分卡 89
增值计分卡的组成 95
增值计分卡的未尽之言 112
结论 120
第二部分 全球化价值创造战略第四章 适应战略 125
大型家电行业 126
实施适应战略的方法及子方法 136
改变 137
专注：减少改变的需要 141
外部本土化：减轻改变的负担 145
设计：降低改变的成本 149
创新：提升改变的效果 153
适应战略分析 157
适应战略管理 159
结论 165
第五章 集群战略 167
区域化的现实 168
丰田的区域化战略 171
区域化战略原型 173
从区域化到集群 189
集群分析 193
集群管理 197
结论 202
第六章 套利战略 205
套利的绝对重要性 206
CAGE模型与套利 210
套利策略的种类：印度医药产品的案例 218
套利分析 224
套利管理 233
结论 238
第七章 管理差异 241
重新定义全球战略的必要性 242
3A战略三角形和战略制定：一个竞争计划案例 260
三条组织原则 263
结论 266
第八章 迈向美好的未来 269
全球化的预言 269
路径探索 271
现在开始制定战略 275
注释 283
作者介绍 311
译后记 313