第一章 十三载追寻，拨云见日 1
1.1 一个突破性的协议打开了“历史之门” 1
1.1.1 美国财长萨默斯访华作铺垫 1
1.1.2 巴尔舍夫斯基赴京，中美再开世贸谈判 3
1.1.3 巴尔舍夫斯基披露最终方案的细节 6
1.2 十三年磨一剑：中方为加入WTO不懈努力 9
1.2.1 中国加入WTO的艰苦历程 9
1.2.2 中加达成双边协议，中国仍需跨越？级？ 14
1.2.3 加入WTO的程序 17
1.2.4 中国“入世”后的权利与义务 18
1.2.5 深入理解“入世”不是国门洞开 20
1.3 WTO的基本法律原则 22
第二章 认清我国行业现状，把握“入世”的影响 25
2.1 我国各行业发展变动情况(1999年2季度) 25
2.1.1 生产增长总体放慢增长结构有所变化 25
2.1.2 多数行业经营效益明显改善 26
2.1.3 投资增长总体放慢，部分行业回升明显 27
2.1.4 出口形势有所好转，部分行业加速增长 28
2.1.5 限产取得一定成效，问题控制依然严峻 29
2.2 我国各行业发展的特征与趋势(1999年3季度) 30
2.2.1 多数行业增速平稳 31
2.2.2 五大行业增效明显 33
2.2.3 第二产业投资下降 36
2.2.4 物价初显回升迹象 37
2.2.5 纺织机电出口居前 39
2.2.6 各行业发展预测 41
2.2.7 投资增长是关键所在 44
2.3.1 加入WTO的贸易扩张效果 45
2.3 加入WTO对中国各行业的影响有多大 45
2.3.2 加入WTO的十大结果 47
2.3.3 哪些行业将首先获益 50
2.3.4 WTO招手，十二个行业喜忧 53
第三章 各行业如何应对WTO 67
3.1 不同行业应对的起点 67
3.2 家电行业如何经历风雨 68
3.2.1 家电产业21世纪六大趋势 68
3.2.2 家电企业笑迎WTO 70
3.3.1 农业面临多方面挑战 72
3.3 农业：把握21世纪的脉膊 72
3.3.2 新世纪的农业革命 73
3.3.3 新世纪的食品 77
3.4 汽车工业勇敢面对WTO 79
3.4.1 加入WTO对汽车工业的挑战 79
3.4.2 汽车业如何应对WTO 81
3.5 摩托车行业的对策 85
3.6 通信行业如何应对WTO 87
3.6.1 透视WTO对中国通信产业的影响 87
3.6.2 通信业如何应对WTO 89
3.7 房地产业如何应对WTO 92
3.7.1 加入WTO对我国房地产业的影响 92
3.7.2 房地产业的应对措施 94
3.8 纺织业如何应对WTO 95
3.9 电子元器件把好产品质量关 98
3.10 金融业如何守住你的客户 99
3.10.1 加入WTO给中国银行业带来的机遇 100
3.10.2 加入WTO对中国银行业的挑战 101
3.10.3 银行业应对WTO的对策 104
4.1.1 经营者对“入世”态度 107
第四章 加入WTO对上市公司的影响 107
4.1 WTO正向我们走来，上市公司怎么办 107
4.1.2 按国际规则“出牌” 109
4.1.3 “入世”应做何准备 110
4.2 石化上市公司能抗风雨 114
4.2.1 对石化行业下游产业冲击较大 114
4.2.2 上市公司谁主沉浮 116
4.3 农业上市公司踏破荆棘觅坦途 120
4.3.1 对各类农业上市公司的影响 120
4.3.2 上市公司对号入座 121
4.4.1 汽车类上市公司扫描 125
4.4 汽车行业风雨蒹程 125
4.4.2 上市公司几家欢乐几家忧 128
4.5 化工行业上市公司在冲击与机遇之间生存 131
4.6 通信业上市公司大浪淘沙 134
4.6.1 对各类具体通信类别的影响 134
4.6.2 上市公司胜者为王 139
4.7 医药行业上市公司何去何从 141
4.7.1 医药产业大扫描 141
4.7.2 生物制药业：知识和资金的较量 143
4.8.1 计算机：竞争更趋激烈 144
4.8 计算机与网络上市公司谁是真的英雄 144
4.8.2 网络股，盈利空间不同 147
4.8.3 联想集团作出世纪未重大战略调整 148
4.9 公共事业上市公司中流砥柱 150
4.9.1 保护性和垄断性 150
4.9.2 港口类上市公司安知非福 152
4.10 金融业上市公司力求稳健 154
4.10.1 金融业在挑战下成熟壮大 154
4.10.2 对金融业上市公司的整体影响 156
4.10.3 浦发银行要变压力为动力 158
4.11 家电行业上市公司能否名扬全球 159
4.12 纺织行业上市公司一口吃不胖 160
第五章 汽车行业上市公司的差距与底气 163
5.1 日本丰田汽车公司在华经营策略 163
5.1.1 一马当先的零部件生产 164
5.1.2 全面质量管理运动 165
5.1.3 为顾客提供一流的价格／性能比 166
5.1.4 打动顾客的公关术 168
5.1.5 销售渠道与售后服务 168
5.2.1 汽车工业合资潮 171
5.2 德国大众的国产化战略 171
5.2.2 德国大众一枝独秀 173
5.2.3 致力于国产化战略 175
5.2.4 坚持质量标准，完善今后服务 178
5.3 中国汽车行业上市公司差距何在？ 181
5.3.1 一汽轿车：中国汽车的业界领袖 181
5.3.2 安凯客车：扩大生产规模是要务 186
5.3.3 东风汽车：盈利能力有待提高 189
5.3.4 上海汽车：可能是日子最好过的汽车类上市公司 192
5.3.4 长安汽车：发展空间受政策制约 196
第六章 通讯类上市公司如何缩小差距 200
6.1 摩托罗拉的扩张战略 200
6.1.1 战略转移 201
6.1.2 技术本地化 202
6.1.3 品牌本地化 204
6.1.4 采购本地化 205
6.1.5 人才开发本地化 207
6.2 朗讯科技的竞争奥秘 209
6.2.1 公司的规模与业绩 210
6.2.2 在中国的战绩 211
6.2.3 科技以人为本 212
6.3 中国通信类上市公司实力纵览 215
6.3.1 中兴通讯：必须自主开发核心技术 215
6.3.2 TCL通讯：进军新产业前途未卜 220
6.3.3 大唐电信：技术开发力量优势明显 223
第七章 纺织行业上市公司的丝绸之路 229
7.1 来自意大利的服装神话 229
7.1.1 产品的设计 230
7.1.2 向全世界扩张 231
7.1.3 竞争中的秘密武器 233
7.2 中国的纺织业上市公司如何登场 237
7.2.1 深纺织A：围魏救赵能否成功 237
7.2.2 吉林化纤：行业内合并，势在必行 239
7.3 中国服装在世界T型舞台上如何亮相 249
7.3.1 益鑫泰：中国人的面子 249
7.3.2 杉杉股份：能否再潇洒 257
第八章 金融板块上市公司差距在哪里 261
8.1 美国跨国银行的管理模式 261
8.1.1 大通银行信用风险评级系统 261
8.1.2 国外银行的财务评价体系 266
8.1.3 花旗银行等的信贷资产质量管理 267
8.1.4 美洲银行信贷监控体系 271
8.1.5 花旗银行等三家银行的资产负债管理 276
8.2 银行类上市公司路在何方 278
8.2.1 我国银行业的差距 278
8.2.2 深发展A：面临真正的挑战 279
8.2.3 浦发银行：体现后发的优势 281
第九章 医药板块上市公司还有多少路要走 286
9.1 我国医药行业的差距 286
9.2.1 海王生物：前途未卜 287
9.2 面对挑战的制药板块上市公司 287
9.2.2 东阿阿胶：构建核心竞争力 289
9.2.3 云南白药：独善其身 292
9.2.4 吉制药A：面临巨大压力 293
9.2.5 东北药A：困难重重 295
9.3 准备着的制药板块上市公司 297
9.3.1 双鹤药业：再展鸿图 297
9.3.2 西藏药业：独特的概念 301
9.3.3 众生制药：中流砥柱 304
9.3.4 升华拜克：前进再前进 307