第1章 引言 1
1．1 领导与团队合作者 3
1．2 董事会成员 6
1．3 变革的必要性 7
第2章 财务主管的角色和作用 9
2．1 财务主管角色的转变 10
2．2 财务主管角色的发展 18
2．3 财务主管角色的主要方面 24
第3章 各行各业的财务主管 27
3．1 非营利组织 29
3．2 非营利组织的财务管理 30
3．3 非营利组织的动机 44
3．4 未来的变革与财务挑战 45
3．5 私有化财务创新工程 54
第4章 作为董事与战略家的财务主管 59
4．1 执行董事 60
4．2 战略计划与战略指导 69
第5章 作为全局管理者的财务主管 81
5．1 领导艺术 84
5．2 文化修养 89
5．3 管理开发 95
第6章 作为财务管理者的财务主管 99
6．1 管理会计 100
6．2 财务管理 102
6．3 业绩评价 108
6．4 增值 113
6．5 长期股东价值的评价与管理 116
6．6 利润与成本 124
6．7 财务服务 133
6．8 小结 137
第7章 作为会计的财务主管 141
7．1 职责范围 142
7．2 小结 153
第8章 作为流动资产管理者的财务主管 157
8．1 流动资产管理者的职责 158
8．2 金融衍生工具 164
8．3 外汇与商品 172
8．4 欧洲货币联盟 173
8．5 小结 179
第9章 作为审计者、监督者的财务主管 181
9．1 审计委员会的职能 183
9．2 坎德伯里委员会 185
9．3 哈姆佩尔委员会 191
9．4 内部控制 195
9．5 风险与控制自评 196
9．6 审计师 198
9．7 欺诈 205
9．8 小结 207
第10章 作为计划管理者的财务主管 209
10．1 业绩评价 213
10．2 财务战略、财务计划和财务报告 214
第11章 作为企业财务管理者的财务主管 221
11．1 投资评估 222
11．2 兼并与收购 227
11．3 企业财务与融资渠道 232
第12章 作为变革管理者的财务主管 237
12．1 人、过程与制度 240
12．2 作为变革管理者 243
12．3 作为员工管理者 247
第13章 作为资源管理者的财务主管 255
13．1 税务 257
13．2 设施管理 259
13．3 外部供应 259
13．4 环境 261
13．5 资源及过程管理 263
第14章 作为信息管理者的财务主管 265
14．1 信息战略与董事会 268
14．2 新的机遇 271
14．3 管理信息系统的实施 277
第15章 作为公共关系管理者的财务主管 285
15．1 股东还是利益关系人 286
15．2 管理投资者关系 287
15．3 媒体与沟通 289
15．4 年度报告 291
15．5 与供应商的关系 292
15．6 与政府部门的关系 293
15．7 与投资者的关系 294
15．8 与公众的关系 294
15．9 与员工的关系 295
第16章 作为质量管理者的财务主管 297
16．1 全面质量管理 298
16．2 目标与质量成本 300
16．3 过程和质量标准的设计 304
16．4 基准化 307
16．5 质量与财务部门 308
第17章 作为专业人士的财务主管 309
伦理 311
第18章 展望 315
小结 317
参考文献 323