导论 领导者与领导者的素质概要 1
一、领导活动及其构成要素 1
二、权力的执掌者 2
三、领导者的权威 4
四、认识领导者素质 6
五、不同类型的领导者素质的特点 11
六、成功领导者应具备的基本素质 15
七、关于领导者素质形成的两种理论 16
八、成功领导者素质的养成 18
九、未来领导者素质构成的发展趋势 23
一、从苏联和中国的改革实践，看领导者政治素质的重要性 29
第一章 领导者的政治素质 29
上篇 领导者的基础素质 29
二、克虏伯和雷诺“败笔”的反思 34
三、可口可乐的“政治棋”--领导者要善于从政治角度思考问题 37
四、从西安事变的和平解决，看毛泽东的政治观察力和判断力 39
第二章 领导者的思想素质 42
一、良好的理论修养是领导者思想素质的基础 42
二、领导者--你为谁掌权 45
三、以民为本--领导者的公仆心 47
四、公众利益--领导者的思想基点 49
五、从实际出发--领导者根本的思想作风 52
一、对领导者道德素质的基本理解 55
第三章 领导者的道德素质 55
二、道德是领导者成功的主宰力量 56
三、成功领导者的优秀道德品格 58
第四章 领导者的知识素质 67
一、比尔·盖茨成功的启示--迎接“知识经济”的挑战 67
二、美国十佳企业秘诀--“知识经济”呼唤知识领导 69
三、惠普公司的“创新政策”--知识领导对领导者知识的新要求 71
四、“知识经济”时代下的领导者知识结构 74
五、成事在于人谋--领导者知识的补缺 82
六、超越自我--领导者提高知识素质的途径 86
一、洞悉他人感知自己 92
第五章 领导者的心理素质 92
二、优秀心理素质造就成功的领导者 95
三、领导者心理素质的完整构建 98
四、成功领导者优秀的心理品质 102
五、领导者心理戒律 112
下篇 领导者的职能素质 118
第六章 领导者的组织能力 118
一、组织工作是一个动态的过程 118
二、组织结构基本类型及其特点 120
三、一个领导者能统管多少个下属 126
四、从大众公司的改革，看组织工作应遵循的基本原则 128
五、松下富有包容性的组织模式的分析 132
六、不同社会环境对领导方式的选择 134
第七章 激励与领导者和领导活动 136
一、用激励提高领导活动的绩效 136
二、激励在于满足人们不同层次的需要 138
三、领导者如何实现对下属的激励 140
四、领导者怎样激励自己的下属 143
五、领导者用什么激励自己的下属和员工 148
六、成功的领导者是善于自我激励的人 158
第八章 领导者的沟通能力 159
一、领导活动中人的因素 159
二、“驱使”与“吸引”的不同结局 166
三、组织内部沟通的不同渠道及其流向 170
四、如何实现有效的沟通 175
五、沟通的障碍极其控制 176
第九章 领导者的决策能力 181
一、卓越的领导者是勇于决策和善于做出决策的人 182
二、从阿波罗登月计划的确定，看领导决策的基本程序 184
三、预见性是成功的基础 188
四、非程序化决策是领导决策的重点 194
五、领导者在决策中要善于审时度势 195
六、智囊团在领导者决策中的作用 197
七、信息是领导者决策的基础和条件 201
八、领导者的个人素质和组织文化对决策的影响 205
第十章 领导者把握全局的能力 209
一、立足整体，通观全局 209
二、高瞻远瞩，规划全局 211
三、抓住中心，统筹全局 217
四、把握方向，协调全局 221
五、着眼目标，控制全局 228
六、信息在领导者把握全局中的价值意义 235
第十一章 领导者的用人能力 239
一、领先一步的公司是具有最好“头脑”的公司 239
二、汉高祖和卡耐基的过人之处 240
三、领导者应该把握恰当的用人原则 242
四、领导者在用人上的胸襟 254
五、领导者怎样挖掘人才 256
六、有效的主管人员考评 263
七、组织发展的不竭动力--人才的培训和储备 269
第十二章 领导者魅力 276
一、“礼仪备而君子归之”--领导者魅力及其意义 276
二、领导者的魅力何以产生 278
三、领导者形象--对领导者魅力载体的思考 283
四、权力超越--对领导者魅力共性法则的思考 287
五、魅力变异--对领导者魅力的副作用的思考 293
主要参考书目 297