第1章 互联网:3个“一” 1
1.1 互联网是一种新技术 4
1.2 互联网是一种新商业模式 5
1.2.1 用户:互联网的源头 6
1.2.2 终端:用户的入口 8
1.2.3 应用:从用户需求出发 11
1.2.4 公司:永远在抢用户 12
1.2.5 收入:有海量用户才有收入 13
1.2.6 理念:概念解决不了用户需求 14
1.3 互联网是一种新思维:用户需求驱动 15
1.4 总结:一张图看清互联网 19
1.5 “互联网+”和创业建议:3点 20
第2章 用户需求:就是一个字“更” 23
2.1 发现用户需求:2个发现 25
2.1.1 真实需求:更 25
2.1.2 粉丝用户:小 31
2.2 分析用户需求:目的、行为和原因 37
2.2.1 需求采集:4种方法 38
2.2.2 需求提炼:2个结果 46
2.3 描述用户需求:3种形式 52
2.4 总结:一张图看清用户需求 54
2.5 “互联网+”和创业建议:2点 56
第3章 产品设计:核心是用户需求驱动 60
3.1 产品定位:一句话说明白 61
3.2 产品决策:有时决定不做比做更重要 65
3.2.1 用户需求驱动决策:3个方面 66
3.2.2 竞争分析:领先者致命的弱点 78
3.2.3 内部资源与其他因素 80
3.3 功能设计:核心功能是产品立身之本 85
3.3.1 功能重点 86
3.3.2 关键因素 88
3.3.3 确定核心功能:加强,再加强 90
3.4 用户体验:让用户用得爽 92
3.4.1 不强迫用户 93
3.4.2 不要让用户思考 95
3.4.3 简单易操作 103
3.4.4 不破坏用户习惯 108
3.4.5 超出用户预期 113
3.5 总结:一张图看清产品设计 116
3.6 “互联网+”和创业建议:4点 117
第4章 网络运营:只有好产品才能运营成功 120
4.1 通过酷6看网络运营 121
4.2 网络运营是个体系 125
4.2.1 网络运营定义:不是网络推广 125
4.2.2 网络运营目标:用户量和活跃度 126
4.2.3 网络运营体系:不是一个部门的事情 127
4.2.4 络运营类型:产品型驱动效率最高 129
4.3 网络运营模型:4大运营指标 130
4.3.1 来源量:持续发展的动力 132
4.3.2 转化率:决定运营的效率 134
4.3.3 活跃度:用户真正的评价 136
4.3.4 留存率:运营成功的关键 138
4.4 运营周期:种子期是关键 140
4.4.1 种子期运营:关注留存率 142
4.4.2 爆发期运营:提高来源量 153
4.4.3 平台期运营:只为活跃度 158
4.5 网络推广:盯住烦琐细节的事 163
4.5.1 合作方式:3种 165
4.5.2 渠道优化:增加来源量 169
4.5.3 推广优化:提升转化率 176
4.6 总结:一张图看清网络运营 184
4.7 “互联网+”和创业建议:5点 184
第5章 商业模式:等于用户价值模式 188
5.1 收入是商业模式的结果 189
5.1.1 搜狐:两条腿走路 189
5.1.2 360:互联网鲶鱼 190
5.1.3 百度:流量入口 191
5.1.4 阿里:电商帝国 192
5.1.5 腾讯:用户生态圈 194
5.2 3个步骤:用户是收入的前提 197
5.2.1 好的产品 198
5.2.2 获取用户 199
5.2.3 产生收入 201
5.3 2种收入:广告和电商 204
5.3.1 广告:把用户卖给别人 205
5.3.2 电商:向用户卖东西 207
5.3.3 用户需求产生收入 208
5.4 3类结构:产品决定结构 213
5.4.1 单边型:卖方和买方 213
5.4.2 平台型:平台和买卖双方 215
5.4.3 增值型:核心产品和多业务方 217
5.5 总结:一张图看清互联网商业模式 218
5.6 “互联网+”和创业建议:3点 219
后记 感谢名单 221