《用户力 需求驱动的产品、运营和商业模式》PDF下载

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  • 作  者:郝志中著
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2016
  • ISBN:9787111520450
  • 页数:221 页
图书介绍:本书从用户需求的角度讲解了产品的设计、运营管理和商业模式。全书分为三大部分:产品设计篇讲解了以用户需求为中心的产品设计,包含用户需求决定产品定位、用户分析、产品经理如何发现需求、需求驱动的产品决策、用户需求的功能设计、用户体验等内容;网站运营篇点名了“运营的是用户不是产品”的主题,涵盖网络运营流程、网站运营模型、网站运营指标、指标的关联与驱动、运营指标的提升、用户运营的周期等;商业模式篇阐明了“先有用户再有收入”的观点,介绍了现有公司收入分析、向谁收费、收入的4种手段、产生收入的3个步骤,以及商业模式的三种结构。

第1章 互联网:3个“一” 1

1.1 互联网是一种新技术 4

1.2 互联网是一种新商业模式 5

1.2.1 用户:互联网的源头 6

1.2.2 终端:用户的入口 8

1.2.3 应用:从用户需求出发 11

1.2.4 公司:永远在抢用户 12

1.2.5 收入:有海量用户才有收入 13

1.2.6 理念:概念解决不了用户需求 14

1.3 互联网是一种新思维:用户需求驱动 15

1.4 总结:一张图看清互联网 19

1.5 “互联网+”和创业建议:3点 20

第2章 用户需求:就是一个字“更” 23

2.1 发现用户需求:2个发现 25

2.1.1 真实需求:更 25

2.1.2 粉丝用户:小 31

2.2 分析用户需求:目的、行为和原因 37

2.2.1 需求采集:4种方法 38

2.2.2 需求提炼:2个结果 46

2.3 描述用户需求:3种形式 52

2.4 总结:一张图看清用户需求 54

2.5 “互联网+”和创业建议:2点 56

第3章 产品设计:核心是用户需求驱动 60

3.1 产品定位:一句话说明白 61

3.2 产品决策:有时决定不做比做更重要 65

3.2.1 用户需求驱动决策:3个方面 66

3.2.2 竞争分析:领先者致命的弱点 78

3.2.3 内部资源与其他因素 80

3.3 功能设计:核心功能是产品立身之本 85

3.3.1 功能重点 86

3.3.2 关键因素 88

3.3.3 确定核心功能:加强,再加强 90

3.4 用户体验:让用户用得爽 92

3.4.1 不强迫用户 93

3.4.2 不要让用户思考 95

3.4.3 简单易操作 103

3.4.4 不破坏用户习惯 108

3.4.5 超出用户预期 113

3.5 总结:一张图看清产品设计 116

3.6 “互联网+”和创业建议:4点 117

第4章 网络运营:只有好产品才能运营成功 120

4.1 通过酷6看网络运营 121

4.2 网络运营是个体系 125

4.2.1 网络运营定义:不是网络推广 125

4.2.2 网络运营目标:用户量和活跃度 126

4.2.3 网络运营体系:不是一个部门的事情 127

4.2.4 络运营类型:产品型驱动效率最高 129

4.3 网络运营模型:4大运营指标 130

4.3.1 来源量:持续发展的动力 132

4.3.2 转化率:决定运营的效率 134

4.3.3 活跃度:用户真正的评价 136

4.3.4 留存率:运营成功的关键 138

4.4 运营周期:种子期是关键 140

4.4.1 种子期运营:关注留存率 142

4.4.2 爆发期运营:提高来源量 153

4.4.3 平台期运营:只为活跃度 158

4.5 网络推广:盯住烦琐细节的事 163

4.5.1 合作方式:3种 165

4.5.2 渠道优化:增加来源量 169

4.5.3 推广优化:提升转化率 176

4.6 总结:一张图看清网络运营 184

4.7 “互联网+”和创业建议:5点 184

第5章 商业模式:等于用户价值模式 188

5.1 收入是商业模式的结果 189

5.1.1 搜狐:两条腿走路 189

5.1.2 360:互联网鲶鱼 190

5.1.3 百度:流量入口 191

5.1.4 阿里:电商帝国 192

5.1.5 腾讯:用户生态圈 194

5.2 3个步骤:用户是收入的前提 197

5.2.1 好的产品 198

5.2.2 获取用户 199

5.2.3 产生收入 201

5.3 2种收入:广告和电商 204

5.3.1 广告:把用户卖给别人 205

5.3.2 电商:向用户卖东西 207

5.3.3 用户需求产生收入 208

5.4 3类结构:产品决定结构 213

5.4.1 单边型:卖方和买方 213

5.4.2 平台型:平台和买卖双方 215

5.4.3 增值型:核心产品和多业务方 217

5.5 总结:一张图看清互联网商业模式 218

5.6 “互联网+”和创业建议:3点 219

后记 感谢名单 221