第一章 艰苦创业，不断发展 1
第一节 企业概况 2
第二节 跨越三个里程 6
第二章 推进企业管理，建立优化体系 15
第一节 管理体制的变化和运转 15
第二节 全面加强基础管理 24
第三节 坚持实行科学管理 40
第四节 实现管理的整体优化 47
第三章 围绕生产过程，搞好综合调控 51
第一节 两级计划管理网调控下的均衡生产 51
第二节 灵敏生产调度指挥系统的建立 63
第三节 质量保证体系的建立和运行 72
第四节 围绕设备升级开展综合管理 81
第五节 建立点面结合的生产安全保证体系 90
第四章 依靠科技进步，搞好产品开发 99
第一节 自力更生改造“三大炉” 99
第二节 炭素技术的引进与革新 102
第三节 新产品的研制与应用 108
第四节 采用新技术节约能源 120
第五章 适应经济发展，努力抓好供销 126
第一节 搞好物资供应 126
第二节 扩大产品销售 151
第六章 加强资金管理，提高资金营运效益 174
第一节 资金的来源与运行 174
第二节 资金的调控和监督 183
第三节 成本管理的改变与完善 191
第四节 资金的活化及节约使用 202
第七章 运用竞争机制，改革劳动人事制度 210
第一节 劳动制度转变与管理 210
第二节 人事干部制度转变与管理 223
第三节 职业教育与全员培训 234
第八章 建立激励机制，改革分配制度 245
第一节 工资制度的转变及分配 245
第二节 搞好职工的福利事业 262
第九章 治理污染，保护环境 272
第一节 针对炭素生产特点进行环境治理 272
第二节 推进清洁生产，加强环境管理 281
第十章 加强党的建设，发挥政治核心作用 292
第一节 不断加强班子建设 292
第二节 系统强化党员队伍建设 299
第三节 发挥群团组织的作用 305
第十一章 坚持“以人为本”，搞好职工队伍建设 313
第一节 重视提高思想教育质量 313
第二节 强化职工的主体地位 325
第三节 提高职工队伍的文化素质 333
第十二章 围绕吉炭发展建设企业文化 344
第一节 围绕经济目标培育吉炭精神 344
第二节 以生产经营为中心，弘扬吉炭作风 356
第三节 适应企业需要，转换价值观念 364
第四节 大力加强文化载体建设 368
结束语 372
后记 379
附录 381